8月13日进行的无缝钢管股份四届四次职代会上，公司总司理戴志浩所作的工作陈述给出了明白谜底。 2016年公司工作总体指导思惟 果断决定信念，积极步履，固执拼搏，打破思维枷锁束缚，贯彻落实《关于深化国有企业鼎新的指导定见》精力，连系新一轮三年规划，以成本削减、机构精简和人力资本效率晋升为三年夜主线，以成本削减方针的刚性落地为最首要抓手，以立异变化及超常规手段为实施保障，尽心尽力打赢&企业保保存、员工保岗亭的保存捍卫战，尽力实现全年经营方针，力争连结业界最优经营业绩。 2016年公司经营总方针 一体两翼、三地协同，立异变化谋成长，差别竞争、成本改善，精益运营创佳绩。 2016年公司重点工作 1)严酷办理，晋升平安绩效程度 优化办理模式。出力构建以员工为中间，以员工的平安行为、物的平安状况为主线的平安办理模式，有用晋升&办理者、员工、合力步队三个层面的平安能力。 夯实平安办理根本。深化平安履职评价机制，不竭夯实现场平安工作根本，系统筹谋开展平安系列培训，有序实施2016年安措项目，促进素质化平安。 聚焦平安办理重点难点。进一步在合力平安办理等重点难点范畴开展平安督导，完美湛江钢铁扶植、出产全方位平安保障系统。 2)推进新产物开辟，连结差别化竞争优势 加年夜差别化品种研发。对峙差别化新产物成长道路，加年夜手艺领先型新产物筹谋与研发。存眷新产物制造不变性和低成本工艺开辟，进一步降低制造成本。 推进新一轮&金苹果打算实施。启动第三轮&金苹果打算，强化项目投入与产出的匹配，优化金苹果团队激励机制。 优化研发机制。合理评价项目投入与产出，尽可能缩短研发周期;完美项目结题评价与激励模式。提防科研外协中的资本设置装备摆设风险。 3)建成不变高效、低成本、多基地协同的出产系统 直属厂部要晋升出产和质量的不变性。炼铁单位要提高成焦率，自均衡焦炭缺口;炼钢单位要以连铸为中间组织出产。 梅钢公司要周全打响保存捍卫战。以&保边际、保现金流为中间，以成本、费用、效率为冲破口，深化倒逼机制，筹谋超常规、倾覆性行动，构建新常态下的竞争力。推进品种布局优化，对峙不懈推进效率晋升，尽力改善多元经营近况。 钢管条钢要进一步提高经营绩效程度。以新一轮计谋规划落地为抓手，加年夜子公司扭亏增盈工作，积极开拓&三新市场，进一步加年夜成本削减力度，优化产物布局，深化办理变化，晋升劳动效率与步队活力。 鼎力晋升协同制造能力。推进三地协同制造，筹谋实施互供品种和互供打算，做到现货最低、废次降最低、成本最优、制造能力最优。按照&多品种、高效率、多量量、低风险原则，有序开展湛江钢铁品种拓展与质量验证。 4)确保能源系统不变，加年夜情况治理力度 包管能源系统平安经济运行。 晋升能源系统应对主功课线转变调整能力。提高状况把控能力，确保设备不变运行。消弭能源系统亏弱环节。晋升碳资产办理程度，获取最年夜碳资产收益。 增强环保过程和项目管控。 重点推进环保新标达标治理和洁净空气打算督办项目和城市钢厂规划项目。落实环保事务问责办理，晋升环保应急能力，有序推进厂区生态绿化扶植，出力推进炼铁原料区域情况整治项目实施。 实现环保费用开源。开展&节电、节水、骨气专项步履，推进能源成本邃密化，降低能源成本。 5)立异营销模式，挖掘用户需求 全力完成年度销售方针。汽车钢管营销采纳重点客户个性化营销方案，摸索零部件市场开辟新模式。冷钢管系列产物营销优化产物布局，拓展高强产物和新产物市场，提高品种无缝钢管场据有率，热钢管与工程材料营销以&稳规模、调布局、降现货、走出去、保湛江为经营出力点。 筹谋湛江钢铁营销方案。经由过程年度和谈、计谋采购、集中订货等模式，实现保价稳量，晋升湛江钢铁物流办理能力。 持续推进EVI工作。进一步强化EVI宣传，扩年夜汽车钢管手艺办事影响能力;系统筹谋推进非汽车钢管EVI工作。 提高海外营销办事能力。增强海外市场拓展和用户储蓄;增强海外加工中间运营管控;增强跨部分协调。 6)全员、周全、全过程开展成本削减专项工作 强势推进&成本侧鼎新。&一切成本皆可降。从费用削减、效率晋升、精益制造、手艺降本、经济运行等方面全方位系统筹谋成本削减。 降低投资成本。提高投天资量和投资效益;把好立项关;把控实施节拍;形成充实竞争;增强项目实施过程邃密化办理。 推进手艺降本。以产物一贯制造手艺为焦点，聚焦规格拓展、成本降低、制造不变三个维度，实现从设计到出产低成本制造。 晋升营运资金效率。以进献现金流为焦点筹谋组织各项工作。 7)加年夜鼎新力度，激发步队活力 持续推进效率晋升。加年夜人力资本储蓄中间扶植，全天候、无条领受富余人员，加速扶植智能工场，优化人员设置装备摆设。 深化薪酬分派鼎新。强化以绩效为导向的分派理念，成立并强化&履行岗亭职责拿工资、作出超额进献拿奖金的分派原则，2016年员工奖金与成本削减直接挂钩。 丰硕人才培育方式。强化手艺人才实战能力按期更新进级;强化计谋紧缺型人才培育。 推进出产合力专业化成长。 扩年夜管用养修专业化总包规模;助推劳动效率晋升;激发合力供给商主不雅能动性。 强化焦点人员办理。增强带领人员绩效办理，强化绩效评价成果，系统化推进干部阳光选人用人工作。 8)加速实现湛江钢铁从扶植到经营的改变 强化平安和环保责任。强化&一岗双责职责落实，晋升全员平安生意识。邃密化开展环保工作;强化环保指标监控监测。 晋升品种质量。不变铁钢均衡，在包管质量的前提下加速钢种拓展;完制品种验证、质量评估和市场准入认证工作。 确保出产顺行。依托&一厂包一厂、一部管一部，快速形成低成本高质量制造能力。 9)积极实施聪明制造试点项目 开展装备主动化智能化、工场办理优化、公司运营优化试点。开展15个装备主动化、无人化项目，同步开展机械人应用关头手艺研究及示范应用。开展聪明营销平台扶植。推进1580热轧智能车间项目，部门项目做到年内投运。 10)推进新一轮规划落地 新一轮规划继续以&成为全球最具竞争力的钢铁企业和成为最具投资价值的上市公司为计谋方针，秉持以钢铁为主体，以聪明制造(i-Baosteel)和钢铁办事共享生态圈(欧冶云商)为两翼的&一体两翼计谋，出力培育&成本变化、手艺领先、办事先行、聪明制造、城市钢厂的企业能力。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
