1至5月份，集团公司汽柴油统谈分签工作持续推进，此中，无缝钢管钒采购0号柴油1786吨，累计降本64.29万元。除汽柴油以外，轮胎、运输带、有色金属、办公用品等的统谈分签工作也正按打算稳步推进。 这是无缝钢管实施经营采购，降低采购成本的一个典型事例。 从年头起头，集团公司便以采购打算、招标采购及供给商选择、评价办理等为主线，开展专项采购和绩效评价，彼此借鉴内部单元的采购办理轨制和流程，有用降低了采购成本。连系当期的原燃料市场形势，集团公司增强市场研判，加年夜与上游供给商的沟通交流力度，尽力向上游传递出产经营压力，促进了矿石、无缝钢管等原燃料采购成本的降低，实现了&经济、平安、高效的保供方针。 不仅如斯，各子、分公司按照集团公司同一摆设，连系本单元出产经营形势，拓展资本采购渠道、加年夜资本掌控力度、严控采购成本，为出产成本的持续降低缔造了前提。此中，供给公司按照原燃料采购工作现实，分品种成立采购团队，将全年采购使命和降本指标分化落实到责任人，激发了员工的工作热情;落实与市场、用户的双对接工作要求，以市场为尺度进一步完美绩效考评机制，强化与两个钢钒的供、产、运无缝跟尾，最年夜限度地知足了出产需求。攀成钢增强市场研判，科学拟定采购策略，实施避峰就谷采购策略;按照采购性价比最优原则，优化采购布局，降低综合采购成本;优化采购模式，鼎力开展功能承包、零库存采购，提高了采购的性价比。攀长特按照两级公司要求，进一步深化供给体系体例鼎新，打造具备杰出市场意识和职业素养的、精壮高效的采购团队;整合采购机构，慢慢改变采购本能机能分离的近况;优化采购模式，周全推进招标采购，不竭提高着儿标质量;继续推进零库存、功能承包、择机采购、统谈分签等工作，千方百计降低采购成本。 &6月份及今后，无缝钢管的采购工作将面对资本严重、价钱高企等坚苦。集团公司采购办理人员告诉记者，集团公司将致力于打造同业业领先的采购平台，经由过程增强计谋供给渠道扶植，从纯真的采办向打造供给链改变，从价钱构和向计谋合作机制改变，奉行零库存、功能承包、择机采购、招标采购和统谈分签等采购模式，尽力提高直供比例，加强低成本经济保供能力。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
