本年以来，攀长特加速投入产出节拍，严控&两金占用，10月末存货较年头降1.76亿元，达到集团公司下达的&存货占用降低1.7亿元方针。 存货办理对于提高企业的客户办事、资金流动和最终利润率至关主要。为此，攀长特狠抓存货占用办理，将应收账款占用资金和存货占用资金(简称&两金)专项清理工作纳入到下层单元干部班子经营业绩查核评价中。激励机制的实施，充实调动了干部职工的积极性，各单元积极步履起来，高度正视&两金清理工作。 各单元起首切实抓好存货占用，加年夜&两金清欠力度，提高清见效率，果断遏制不良资金占用，将企业损掉降到最低。其次，进一步强化采购与出产组织的跟尾，科学测算物资需求打算，合理采购，节制投入产出节拍，最年夜限度降低存货资金占用，提高资金利用效率。供给部分压缩采购规模，降库降占用。同时，提高现有储蓄操纵率，削减储蓄物资采购。第三，强化产销跟尾，合理组织出产，促进货款收受接管，重点增强对过期应收账款的清收。销售部分加年夜销售力度，积极降低库存。出产系统有序组织出产，降低在成品。同时，当真阐发存货布局，强化原材料、在成品、产制品的清查清点，重点增强对二级库闲置积压物资的了债利库和综合调配利用，盘活存量。各项办法落实后，切实晋升了资金操纵效率和管控程度。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
