无缝钢管京唐公司设备部对峙把思惟策动与真抓实干慎密连系，环绕&四年夜攻关积极落实设备专业各项使命方针，狠抓降成本攻关办法的落实，取得显著结果。 本年以来，设备部从加年夜增收节支力度，提高办理程度入手，强化设备功能精度办理、降低库存资金占用，将使命指标逐级分化落实，狠抓具体办法。同时，强力推进&四年夜攻关组开展各项工作。补缀费及油品降耗攻关组本着&月度节制、季度兑现、年关决算的分派方案拟定了响应办法：运用进步前辈的设备状况管控手段，立异设备点检办理，关头设备奉行在线检测;继续加年夜油品泄露治理，严酷节制按质换油，降低油品耗损量;节制油品单价，经由过程油品国产化、商务构和、议价等体例，削减油品耗损。自办法实施以来，补缀费降低了1130万元;年夜包人工费用降低8.32%;经由过程增强治理跑冒滴漏、节制按质换油、开展国产化等工作，油品耗损降低6.44%;严酷节制电缆领用审批办理，即用即领，监控利用，杜绝华侈，电缆耗损降低5.75%。 年夜型东西降耗攻关组对2016年耗损环境进行阐发统计，借助六西格玛项目晋升办理的契机，优化备件供给模式，实施年度耗损费用总包、吨产物费用总包，有用降耗降库。经由过程狠抓办法的落实，对炼铁部烧结球团台车篦条、氧煤喷枪、高炉沟盖钢管等12项专题降耗进行攻关，炼钢部测温元件、结晶器铜钢管等11项专题降耗攻关，冷轧部沉没辊系、轧辊镀铬、胶辊类等10个类别降耗攻关，都取得必然的成效。本年以来，年夜型东西及工艺件降低费用416万元。 辅材耐材降耗攻关组经由过程引入新供给商、招标、竞价、构和压价、转换承包模式、耽误利用寿命等办法降低耗损。高炉炮泥原采购供给模式为按吨价采购利用，经研究，2016年改为按吨铁承包;经由过程采纳份额比例从头分派的办法，激励供给商充实竞争，直接降低成本。与此同时，环绕药品降费用20%的方针，攻关构成员睁开新一轮降低采购价钱的构和。今朝，设备部与冷轧部配合推进缓蚀剂、钝化剂的利用及品牌替代工作，以及热轧部推进打包带用自产材加工的试用工作，以进一步降低耗损和费用。本年以来，经由过程开展各项工作，别离降低辅材、耐材费用325万元和425万元。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
