本年以来，经由过程深挖成本改善点，调动全员介入降本增效，以及降本项目化跟踪等行动，无缝钢管股份钢管条钢事业部无缝钢管厂在工序成本改善方面取得了显著成效，一季度，产线工序成本全数达标，并冲破挑战性方针，为事业部应对严重的出产经营形势作出了积极进献。 挖掘&看不见的改善点 本年年头，无缝钢管厂制订了全年工序降本3500万元的挑战性方针。开初，良多员工都认为这是不成能完成的使命。为此，无缝钢管厂各级办理者带头，从点滴&小事着手，在出产一线深挖降本潜力点。 无缝精整KV6锯机按设计最短锯切长度为40厘米，且锯切操作是由合力单元负责完成。对于这项常年累月执行的设备锯切极限参数，无论是一线的操作人员仍是办理者都已经&习觉得常，谁也没想过其实&参数也有优化的空间。为完成降本方针，无缝钢管厂降本团队斗胆提出，可否将锯切40厘米削减为30厘米，既不影响正常出产，又能降低损耗，节约成本。为了验证这个立异设法，无缝钢管厂降本团队在锯机上睁开了系列试验、改良，最终经由过程设备夹紧体例改良，实现锯切30厘米，且不影响产物质量和设备操作性。于是，无缝钢管厂降本团队便斗胆&改革旧的锯切设备参数，并要求每位功课长做好对一线操作员工的教导工作，帮忙员工执行好新的锯切尺度，实时解决手艺难题。 强化全员降本意识 为了切实调带动工介入降本工作的积极性，年头，无缝钢管厂对全体员工睁开了以成本改善为主题的形势使命教育，强化员工降本意识，确保降本增效工作&落地生根。 无缝钢管厂轧管功课区班组长朱海峰是一位降本&啄木鸟，工作中他总会精打细算，细心不雅察，长于发现成本改善点。 因为用户对朱海峰地点连轧机组轧前内表质量有特别要求，钢管比常规轧督工序多一道喷抗氧化剂，是以工序上就多了一个步调，因而轧管节拍也响应慢了一拍，出产一根管子至少需要22秒，而出产一般管子只要18秒。恰好是这多出来的这4秒时候，严重影响了功课区整体的管子小时产能。在同事们眼中，这是件再正常不外的事，多了一个加工步调，时候耽误也是理所该当的，谁也没有想过要去改善。但朱海峰却看到了此中的降本空间，在他的率领下，经由过程对设备改良优化，提高了喷抗氧化剂的节拍，把管子加工时候缩短至18秒。 管子产量上去了，加工成本也天然降了下来。朱海峰地点功课区的功课长不由得感伤：&如果功课区里有更多像朱海峰如许降本意识强、长于出‘金点子’的员工就好了! 还有一回，朱海峰在出产功课中发现，若是呈现设备故障，管子轧制工序就必需停下来，员工就只能眼睁睁地看着刚出炉的管坯冷却后报废。为了避免管料报废，朱海峰便自动提出电气节制优化方案，即当机组呈现故障时，可以经由过程节制系统使来料封锁，就能实时遏制出料机夹钳释放管坯，改由人工将此管坯退回炉内。方案实施后，每次故障停机就能至少削减一根管子报废，有用晋升了轧制成材率。为此，功课区里还张贴了&红榜表彰朱海峰，以鼓动勉励更多员工进修朱海峰强化成本意识、长于从细节中挖潜的精力。 推进项目化办理 光是发现出产一线藐小的成本改善点还不敷，无缝钢管厂降本团队还把每个成本改善点转化为具体的降本项目，而且明白项目负责人、具体执行办法、项目时候节点等内容，每周厂带领亲自查抄项目推进环境。一季度，无缝钢管厂共设立73个降本项目，一一跟踪落实，做好改善工作。 掀开无缝钢管厂《节能降耗办法落实跟踪表》，上面清晰写了然分歧功课区的降本项目名称，2016年存在问题及改良点，2016年首要办法、方针、月度推进状况、项目责任人以实时间节点。例如为了晋升轧管产能，降低工序能耗，无缝钢管厂轧管功课区就专门设立了&轧管产能晋升项目，制订了开展四班产能劳动竞赛，与制造部及精整区域沟通优化出产打算，梳理分类停机时候节制方针等9条具体办法，并列出完成节点。此外，项目责任人每个月城市一一对这9条降本办法的执行环境进行查抄，而针对一些重点行动，项目责任人天天城市跟踪完成环境，确保降本项目标推进质量。正因有了项目化的推进保障，无缝钢管厂各项降本指标才得以顺遂完成。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
