8月13日，集团4月份干部创效货泉金额发布年夜会暨鼎新立异项目表扬年夜会在职工年夜学第四会议室召开。会上，起首发布了各单元干部创效环境排名，之后对18个手艺、设备、办理鼎新立异项目及员工鼎新立异进步前辈典型进行了盛大表扬。最后，李赶坡董事长做了题为《安身钢铁主业转型进级步步为营进行二次创业打造企业新的增加点》主要讲话。 李董事长强调了五个方面，起首阐发了美国、英国、德国等进步前辈国度工业化转型正反两方面的经验教训，强调敬业转型进级的需要性：敬业如要持续成长必需转型进级，别无它路，而且必需在做好钢铁主业的根本上慢慢转型，因为中国钢铁刚达到峰值，达到峰值会维持良多年，毫不能丢失落钢铁。 第二，果断不移做好钢铁主业，争创&两个第一不放松。前几个月产量不变、配料合理、各工序操作在较好状况、轮回经济效益较着、鼎新立异与对标进修有很猛进步、非钢经济有较好成长。在此根本上，要做好两件事：第一，找出四月份效益下滑的单元及负责人，要找出下滑的原因并拿出整改办法，必然要赶上来。第二，加鼎力度外出对标，深切详尽进修外单元经验。出去对标要注重体例方式，想法子与对标单元深切交流，注重进修结果。 第三，步步为营进行二次创业，打造企业新的增加点。若是敬业不向前成长就会退步，所以必需进行二次创业，打造新的增加点，做年夜物流、商业、钢材深加工、金融，房地产要打造城市人&第二居所。 第四，普遍利用信息化，增强办理，降低成本。我集团信息化太掉队，今朝筹建的ERP系统不考虑往终端辐射，所以要站到集团高度下鼎力把信息化做好。信息化包罗理顺法式。同时信息还要公开化，此后信息公开要选择有用的渠道，尽量发至手机。信息还有监视感化，可以或许对人实施监控，而且还可取代人工，我集团的磅房人员要全数撤失落，配电室人员也要慢慢撤失落，此后要采纳信息化来代替人工。 最后，李董事长指出，为了二次创业要整顿干部，裁减掉队、拔高短钢管。我们此刻的干部95%是好的，工作拼命干，同心专心一意为敬业，所以才成就了敬业年夜厦，外界人很恋慕也对我们高看一等，这是我们大师干出的成就。那么此刻每小我想想这里面你干出了几多成就?有些人很忸捏，因为完不成使命，没有为集团出力，还有些干部处事不公道，影响员工的积极性，所以对完不成使命没有为敬业添光华的&短钢管干部去拔高，让水桶可以或许容纳更多的水。各系统顿时开展&拔高短钢管勾当，查找哪位干部是短钢管，要去拔高，拔不高的要换人。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
