山钢股份莱芜分公司棒材厂对准同业业进步前辈指标，按照进步前辈、可控、逐级保障的原则，对成本费用逐项进行细化阐发，全力晋升对标挖潜绩效。一是强化对标过程办理。该厂按期对指标完成环境进行系统阐发，反思存在的问题和差距，科学研究拟定下一阶段的工作办法。对峙&走出去与进步前辈企业横向比，与同业业进步前辈指标纵向比，挖掘与进步前辈企业在熟悉、办理、指标等方面的差距，经由过程健全成本对标动态监控机制，对成材率、工序能耗、维修费等关头指标，实施日传递、周展望、月阐发，实时掌控动态耗损指标。二是按期梳理，分类对标。本着先易后难、成熟一项推进一项的原则，狠抓各项对标工作办法的落实。中小型车间经由过程与同类型出产线对标，以项目立项的体例，确立了包罗降低备品备件耗损、动力能源耗损和设备故障率为首要内容的10个降本攻关课题，经由过程对水电煤气耗损、定尺率、成材率等首要成本指标完成环境班班核算传递，阐发数字转变，调整成本过程管控行动，一季度，吨钢电耗指标同比降低近10千瓦时，实现了资本、能源的效益最年夜化。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
