对于一家年夜型钢铁出产企业来说，设备和备品备件的办理更为复杂，降本增效的空间庞大。鞍钢集团以财政为中间，全流程增强对出产维修、年夜修、技改工程所需设备备件的管控，使备品备件库存处于经济合理程度。其旗下的鞍钢股份公司荣获2016年&全国设备办理优异单元称号，无缝钢管钒公司2016年年底的备件净值较昔时年头确定的备件降库方针降低1.01亿元。 集中办理：严把&进口和备件定额关 一是对备品备件实施集中采购，从&进口根治备件库存居高不下的&病症。为解决以往职责不清、交叉的现象，鞍山钢铁将原鞍钢集团公司物资采购部设备资材采购营业、鞍钢股份市场营销部资材采购营业、鞍钢股份设备处设备资材采购及仓储配送营业、鞍钢股份国贸公司国内资材采购这四年夜钢管块营业进行系统整合，成立专门的设备资材采购中间，作为设备、备件、资材采购与供给的归口办理部分。他们经由过程备品备件库存办理系统的流程设置、办理环节相关参数设定等体例，提防采购风险;对采购费用、项目费用进行及时监控，提防采购、检修等营业审批权限的越权风险。同时，他们对具体办理人员进行按期培训，经由过程测验竞争上岗，强化其专业本质，慢慢解决只凭经验、主不雅意识制订备件需求与采购打算，盲目采购入库，形成超储、积压的问题。无缝钢管按照集团管控的工作思绪，明白了设备办理分级模式及响应的工作职责和内容，强化对补缀费、设备变乱、固定资产什物的办理，并据此编制、修订和发布了公司设备办理的相关轨制及尺度。 二是对已有库存备件进行逢册挂号。该公司对现有的库存备品备件，操纵计较机和收集系统分门别类进行编号列队，逐项逐笔阐发填列超储积压(待报废备件单列)备件库存一览表。表格内容包罗备件名称、规格、型号、材质、购入日期、储蓄定额、耗损定额、改换周期、利用寿命、现实库存量等项目，便利监视库存备件购入与耗损的合理性，确保资金轮回流利，加快资金周转，变静止闲置资金为动态增利资金，做到活源创效。 三是对于出产常用备件，奉行无库存办理。该公司对新购入库存备件，按照出产需要的轻重缓急，分离分批采购入库;对常耗件、易损件奉行无库存办理，即按照备件制造周期、储蓄数目、耗损环境和市场情况，拟定无库存备件目次，经由过程招标体例培育备件制造商，作为无库存办理的供给商，实时精确地为鞍钢供给优质低价的出产备件。 四是鼎力奉行进口备件国产化。在引进国外进步前辈设备的同时，该公司注重进口备件的库存储蓄量及国产化工作：除必需储蓄的进行临时储蓄外，其余备件一律抓紧时候进行国产化，使进口备件库存占用比例逐渐趋近零。 五是以财政办理为中间、以资金存量为手段、以资金效益为目标进行备件定额办理。该公司按照出产中机械设备现实耗用的备件量，剔除年夜中修、设备变乱等身分，连系出产量及备件利用寿命，充实考虑市场供求身分，着重统计备件储蓄的各类费用数据资料，细化完美定额项目。他们以资金利用成本为根目次，以资金占用量及资金需求量为子目次，成立资金成本组成收集图，将每个定额项目细化到可以或许达到的最小计较单元，据此开列清单，输入计较机法式模拟演算，确定出进步前辈合理的备件储蓄量，科学确定备件资金投入利用过程中介入出产的周转量和储蓄待用量的最佳分派比例，为备件资金合理有用的投入与利用供给决议计划依据。 存货降库：尺度化办理确保总价值受控 据记者领会，鞍钢集团旗下的无缝钢管集团公司将备品备件存货降库工作作为办理晋升勾当的一项主要内容，将其列入主要议事日程，以期经由过程此项工作的开展缓解资金压力，降低资金成本。他们将存货降库工作作为对标挖潜、降本增效的一项主要行动，列入出产经营的重点工作，增强对存货价值总量的节制，推进存货尺度化办理，确保了存货总价值受控。具体办法包罗以下几个方面： 一是严控新增备件需求打算，对采购打算、入库、查验、领用等环节严酷审核，合理削减采购入库量。为优化非备品备件、非工程类存货定额，无缝钢管要求供给系统提高直供比例奉行、零库存供给模式、功能承包模式，从泉源上年夜幅降低库存占用，降低采购成本。无缝钢管钛业公司还对备件需求储蓄进行阐发和分级，严酷节制备件打算量，要求新增备件打算周转时候不得跨越3个月。他们经由过程增强物资打算办理，提高物资打算精确率，严酷执行&无打算不采购、超打算不采购原则，切实做到&清库存、控新增，明白&辅助材料、备品备件到货后3个月内必需利用，不然予以查核的办理要求。 二是增强设备备件打算评审，提高设备备件的打算射中率。无缝钢管工程公司对备件打算执行环境实施全流程监控，合理调整备件打算交货期，根基达到&打算=耗损的尺度;严酷备品备件打算的4级审核轨制，杜绝发生新的积压;增强对储蓄备件的布局阐发，有用降低库存。 三是增强备件的修旧利废，重点引进进步前辈手艺进行修复，削减备件的申报和存储，在包管正常出产的环境下，经由过程科技攻关、对标挖潜和定额查核等体例，降低原燃料、辅料的耗损，从而达到优化存货定额的要求。无缝钢管钒公司对备件库龄的阐发从3个月、4个月到1年、3年、5年不等，在点检维护中加倍注重备件提报打算的射中率和执行率;完美备件定额办理，扩年夜备件及年夜型东西零库存和功能性承包规模。 四是慢慢扩年夜&零库存备件规模，经由过程直供、功能承包等降储办法，降低库存储蓄资金。无缝钢管成都钢管材公司充实操纵成都周边资本丰硕的地区优势，摸索备件直供模式，合理选择供给商，削减中心采购环节，采用&多批次、少批量的体例进行采购，当真梳理零库存办理流程，要求涉及零库存办理的相关工序、部分当真履职，确保物流顺畅，拟定备件降储利库奖惩处法，将备品备件费用指标分化到各功课区、各工序，严酷查核。同时，他们开展了备品备件国产化、长命化、通用化工作，削减设备备件储蓄数目、品种，削减储蓄种类;增强工程结算办理，慢慢削减未完施工资金额度占用。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
