8月13日，该厂6S推进办公室组织了科室、车间办理人员进行现场实战培训，包罗办公室、会议室、岗亭歇息室、皮带岗亭、绿化区、库房、翻车机等。对这些区域进行清算、整顿、清扫，完成样钢管尺度的建造。该厂按照各科室的专业要求，完成厂23种区域可视化尺度的制订，截至10月份，该厂完成了6S可视化办理尺度的制订。现在，在每个科室或职工歇息室，清扫项目、图片、责任人、清扫周期一目了然，便于督促、查抄、整改和落实。同时，该厂针对收集烟头导致火警、手机接打变成变乱的案例，操纵班前会进行宣传、进修，提高职工的思惟熟悉。10月25日，该厂明白各级办公楼、会议室、库房等区域为禁烟区域，设置抽烟区33处;明白划定调剂室、各车间中控室、翻车机操作室、主要设备操作室等操作岗亭为手机定置办理区域，共24处，设置手机定置区、手机接打区。 科学化，全员互动，成效闪现。该厂把6S办理与小改小革、节能降耗等方面工作相连系，从而举全厂之力达到办理科学化的方针。各车间积极组织专业手艺人员和出产主干，在确保优质保供的根本上，想法子、出点子，为企业降本增效做进献。如原料二、原料三车间接踵建造了控油架，对油桶残油收受接管再操纵，此后将在其他三个车间进行推广。储煤二车间一号216皮带系统以往因为收煤槽过短，呈现跑煤现象，现在，颠末加长收煤槽，前后进行封堵，杜绝跑煤，削减了扬尘，降到了职工劳动强度，并改善现场情况。为了提高供料质量，职工在配料盘下部安装便宜篦子，削减杂物进入下道工序，无形中削减了变乱发生。 今朝，该厂已初步制订了2016年6S办理查核、评价方案，与各车间绩效查核挂钩。此后，将增强宣传贯彻，慢慢将6S办理工作纳入各级专业办理查核。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
