日前，公司出台《精益办理改善项目办理法子》，以规范精益改善项目，增强改善项目办理，包管项目实施进度和结果。 2016年8月至2016年7月为公司精益办理项目推进期，公司将对这一时代提出并经审核确认的改善项目采纳项目办理的体例，实施项目司理负责制。 精益改善项目规模包罗：提高出产平衡性、柔性化水平;缩短出产周期;降低设备故障，提高综合效率;降低原燃材料、备品备件、在成品、产制品库存;提高工作和产物质量;流程优化与组织变化;识别与消弭华侈;节能降耗，情况治理;现场情况改善;提高流动资金周转率;提高出产效率;提高用户和员工对劲度等内容。项目按照公司级、单元级和车间级分为一、二、三类。 公司要求，在项目办理中，项目司理要负责编制项目实施方案，组织项目团队执行方案;与相关单元沟通协调，确保项目实施的各项前提合适要求;组织查抄与验收;拟定分派方案并兑现奖励。项目团队成员要从命项目司理放置，按照分工承担响应使命;合理放置改善项目工作与本岗亭工作，积极介入保障项目实施勾当，确保按时完成项目使命。 项目实施时代，公司精益办理办公室将有针对性地组织咨询组和相关工作组对各类项目进行跟踪、培训、指导和监视，协调设置装备摆设资本，为项目团队供给撑持，提高改善技术，包管项目推进进度。公司将对改善项目采纳阶段验收或集中验收的体例进行评价。一类改善项目每年验收评价一次，二、三类每半年一次，并兑现项目奖励。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
