8月13日，九江钢铁公司轧钢厂高棒车间施秋庚的工资卡上得了一笔不测之财——400元奖金，看着他笑呵呵的样子，同事们恶作剧要他请客吃饭。本来，在本年1月份的时辰，他对现场一处平安隐患提出了合理化建议，并自动建造防护装配，消弭了隐患。按照公司薪酬机制，核实之后对他进行了奖励。 &员工是企业的贵重财富!九江钢铁公司董事长黄智华多次强调，要做好企业必需先不变好员工步队，这也正符合了方年夜集团&经营企业必然要对职工有利的企业价值不雅。在公司首届职工代表年夜会第一次会议上，黄智华颁布发表，通俗员工可以经由过程八个渠道来创收，即经由过程做好本职工作，避免被查核;经由过程提高手艺程度，晋升技术品级获得津贴;经由过程晋升营业程度，加入各类技术年夜赛获取奖励;经由过程提合理化建议获得奖励;经由过程&一专多能提高待遇;经由过程尽力实现职务升迁;经由过程颁发文章获得稿费;最后是举报有奖。 在当前钢铁企业不景气的环境下，九江钢铁公司一面严酷兑现经济责任制，实时发放职工工资，另一面出台这八条创收渠道填补员工钱包，不啻于抛出了一个&重磅炸弹。为了拓宽员工提高收入的渠道，公司人力资本部当即拟定了经济责任制方案。人力资本部负责人说：&新的方案对峙正向激励的原则，目标是鼓动勉励员工增强进修，使通俗员工也能介入到企业办理中去，加强企业凝集力，让薪酬体系体例更好地办事于企业的计谋成长。 经由过程对&八个创收渠道的宣传，让员工领会并介入进来，充实阐扬激励感化。本年以来，各二级单元以公司轨制为依托，对介入企业办理的员工进行了奖励。据统计，2016年一二月份，奖励人数3000余人，奖励金额100余万元。此中享受手艺职称、技术品级、一专多能津贴累计6548人次;小改小革、合理化建议、隐患排查、堵塞缝隙以及举报奖励共计1717人次;实现职务升迁203人次。经由过程薪酬分派与能力的挂钩，成立科学合理的人才培育机制;经由过程鼓动勉励小改小革，挖掘立异型人才。经由过程技术品级津贴、一专多能津贴等留住人才，让员工扎根九钢，目标是为了打造一系列切实可行的激励机制，真正使薪酬体系体例更好地办事于企业的持久成长计谋。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
