近日，鞍山钢铁集团公司党委下发《关于进修贯彻张广宁同志&九个两手抓讲话精力的通知》(以下简称《通知》)后，各单元按照《通知》要求，敏捷步履起来，进修体会&九个两手抓深刻内在，采纳积极行动，深挖内部潜力，应对市场挑战，全力攻坚克难，晋升竞争能力，为鞍山钢铁实现全年出产经营方针、果断打胜扭亏增效、转型进级&两年夜战争作出积极进献。 鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司按照&九个两手抓精力要求，力争在客岁实现全年盈利的根本上，乘势而上，再攀岑岭，尽力做到&三个改变：职工降本增效意识从被动接管向自动挖潜改变;制订降本增效具体行动从见效甚微向成效显著改变;降本增效从单一勾当向企业久远成长立品之本改变。该分公司始终以&铁前稳产低耗、钢后调品增效、系统经济运行为原则指导出产运营，做好&配煤、配矿、入炉三个优化工作，对峙&热轧规模、厚钢管品种两个调品标的目的，出力产物开辟、认证以及科技功效转化。 环绕&九个两手抓，鞍钢矿业年夜孤山铁矿带领班子经由过程当真进修钻研，确定了环绕&一条主线，即践行&六种成长理念，增强作风扶植，周全打好翻身仗;凸起&三个重点即两井保效率、三运保平安、出产保质量;强化&五个确保即确保平安变乱不出、确保出产能力不降、确保成本管控到位、确保企业办理规范、确保矿产资本不丢;实现&一个方针即争创公司样钢管、扶植职工之家，形成了积极应对当前挑战的工作思绪。为确保工作落实到位，该矿党委增强各级干部&四事作风扶植，即思惟上想干事，增强政治进修;能力上会干事，提高营业能力;效能上干成事，完成工作绩效;清廉上不出事，遵守八项划定，为各项使命完成供给组织包管。 鞍凌公司按照《通知》要求，继续对峙&抓两端、控中心的工作思绪，重点环绕研判供销市场、提高产量规模、调整品种布局、降低产物成本、深化邃密办理、完美责任系统、严酷查核激励、加速技改程序等方面加年夜工作力度，经由过程采纳不变铁、钢出产，降低采购价钱，加年夜市场开辟，开展对标和专项手艺攻关，强化出产操作办理等办法确保全年工作方针实现。 钢绳公司按照&九个两手抓的要求，快速遏制出产下滑、效益下降、呈现吃亏的晦气场合排场，采纳有用办法稳步推进各项工作。成立了提高产量攻关组、提高销售量和销售价钱攻关组、调整品种打出品牌攻关组等10个攻关组，切实把各项工作抓实抓细，力图取得实效。该公司以市场为导向，深化营销工作运行机制，加年夜销售力度，尽力拓展市场空间。经由过程实施&成本倒逼等邃密化办理，降低各项成本，果断打胜扭亏增效攻坚战，确保全年出产经营方针实现。 鞍钢股份线材厂落实&九个两手抓要求，环绕扭亏增效采纳九个方面行动：精益出产组织模子，晋升产量规模;晋升工艺手艺程度，有力促进产物进级;强化产物质量办理，晋升鞍钢国际尺度拟定话语权;深化品种布局调整，本年前两个月高效材产量占总产量的86.89%;增强产物立异办理，本年前两个月出产独有领先产物2.5万吨;提高能源管控能力，杜绝了能源华侈;开展市场手艺办事，本年前两个月新增直供客户3家;强化市场营销工作，确保实现盈利方针;加速推进手艺革新，包管手艺革新稳步实施。 鞍钢股份无缝钢管厂按照《通知》要求，自动出击，积极应对钢管市场转变，采纳优化出产组织、晋升研发力量、积极开拓市场、增强售前售后办事等办法，全力打好营销办事牌。在不变老客户的根本上，积极挖掘新资本，产物布局获得合理调整，本年前两个月，该厂专用材比例达到78.96%，新产物比例达到18.97%,综合能耗比公司打算下降39.13千克/吨，成本下降2.43%。该厂在变化与立异中实现突围，企业市场竞争力不竭晋升。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
