近日，河无缝钢管铁集团唐钢公司就深切推进5S和TPM办理召开专项工作会议。2016年继续以邃密化办理理念为指导，对峙持续改善，积极导入精益出产办理，实现打造加倍清洁的工作情况，加倍平安的工场情况，加倍有法则意识的职工团队，加倍有用率的出产经营秩序的&四个加倍方针，晋升企业的焦点竞争力。 企业办理最焦点的细胞是班组，若何激发班组活力是企业办理最焦点的问题，5S和TPM办理是进一步抓好班组扶植的壮大推手。几年来，唐钢从引入5S办理，到引入TPM办理东西，再到引入精益出产办理方式，企业办理根本持续增强。 2016年唐钢将继续加年夜出产现场5S和TPM办理再晋升工作，实现出产现场尺度的晋升，各类站室尺度的晋升，职工素养的晋升。强力推进TPM办理，晋升设备综合效率。进一步细化点检分工，优化规范专业点检尺度，开展全优润滑办理。不竭完美TPM奉行的机制和手段，完美评价尺度、强化激励机制，有针对性的开展特色勾当。在主体出产单元慢慢导入精益出产理念，成立和运行质量成本办理机制;优化出产打算编制与管控模式;晋升数据统计阐发和应用能力。强力推进核心课题工作，鼓动勉励各单元、车间、科室、班组的各项重点工作以核心课题的形式揭示出来，晋升核心课题问题阐发的深度，找出影响出产、质量、效率、成本的深条理问题。增强OPL十分钟教育办理，把精益出产改善固化成OPL尺度化培训教材，并将精益出产改善方式总结为尺度化的办理轨制。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
