为应对严重形势，永钢3月初启动了降本增效竞赛。各财产钢管块、条线单元响应号召、积极步履，亮出了不少办法，取得了不少成就。但也有少数单元，光盯着降本，忽略了增效。 降本增效，字面上可以拆分为&降本和&增效两部门。这两个部门，现实上内在分歧。&降本，首要是降低成本，节约开支。&增效，则是增添效率，晋升结果。若是把企业的效益比作一池水，&降本的感化可以理解为削减池子里水的流出，&增效的感化则是往池子里加水。&降本的感化有限，比如实际糊口中，池子一旦没有水的插手，迟早会干涸。是以，只有多&增效，同时把&降本的水龙头&拧得越紧，我们的池水深度才会快速上涨。换言之，降本很主要，但增效更有用。 增效，应拉长短钢管。哪个单元还在吃亏，哪个单元的盈利程度低，哪个单元的效率低下，应适应市场形势，自动求变，多想点子，多谋出路，不克不及仰仗&年夜锅饭，而应进一步晋升责肆意识、市场意识、业主意识。同时，主管部分、企业的本能机能部分也应把更多的目光聚焦到这些单元，把更多的精神集中到这些单元。因为如许一些单元的存在，会增添更多的成本，更年夜的流掉。只有实时跟进，帮忙这些单元查找问题、阐发原因、思虑办法，尽快扭转场合排场，企业才能有更多的盈利点。 增效，应多点开花。企业有6个财产钢管块、较多的单元，每个钢管块、每个单元都有增效的潜力，不克不及仅仅局限在钢铁钢管块，也不克不及仅仅局限在出产单元，而应周全出击，从一小我、一单生意、一份合同、一个工程等方面入手，挖掘增效的潜力。具体来说，应注重用强人，把合适的人放到合适的岗亭上，充实阐扬人的主不雅能动性。积极拓展市场，寻找客户，把生意做好、做年夜、做得赚钱。签定合同要留神，维护合同要专心，让企业的权益不受损害。增强工程项目论证，削减工程项目标掉误、图纸的不科学等。在这些问题上，各单元都有较年夜的潜力可挖，都有较多的工作可做。 增效，应安身久远。降本增效竞赛，不是一场活动会，而是一场持久战，是一项立体式、纵横交织的周全科学办理，是可持续成长，同时也是焦点竞争力的提高。是以，各单元在普遍带动，积极步履的根本上，&治标更应&治本，深切查找影响和制约降本增效的体系体例机制根源，尽力从轨制上寻找解决问题的路子和法子。好比鼎力推进转制承包，将员工的工功课绩与薪酬待遇更慎密地挂钩等。只有如许，我们的这项工作才靠得住，不懦弱。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
