8月13日，达钢集团采用员工一合理化建议：在75吨行车磨电道的电源引入部位增添一组用钢钢管建造的集电器滑块装配，可以降低行车集电器导电碳刷滑块。这条合理化建议采用后，行车集电器导电碳刷滑块的寿命由原先的10天耽误到28天，滑块改换一次需配件费费用5000元，如许一年下来，可以节约10万元。这10万元对一个年销售收入达220亿元、上缴税金3.16亿元的结合钢铁集团来说，不值沧海一粟，但达钢集团就是如许一点一滴、点滴成河在客岁的艰难困境中中实现了吨钢材综合成本与往年同比下降了320.68元的佳绩，仅这一项就为增效2.1亿元。 找标杆企业：对标挖潜降耗增效 受全球经济苏醒迟缓，国内经济转型力度加年夜，钢铁产能过剩，国内下流需求下滑等身分的影响，无缝钢管持久维持在低位盘桓。面临异常严重的形势，钢铁企业若何在困境中取胜?若何在市场下滑中取得效益?在同比的环境下，只有成本最低，质量最好才能获得效益和市场。 客岁，达钢集团在钢铁、化工、矿山三年夜钢管块中周全奉行对标挖潜。每个版块寻找在全国同业业指标最进步前辈的企业做标杆企业，从中进修其进步前辈的办理经验、工艺手艺指标的优化、工序成本的最低化。出格是从烧结到轧材工序，对准石横特钢进步前辈指标，深切阐发自身优势与不足，在出产过程节制和工艺改良晋升上面狠下功夫，鼎力降低产物制造成本。如许一来，烧结工序对照标杆企业优化工艺，严酷工艺手艺办理，烧结机操纵率达到了1.33t/m2h、出矿率同比提高了2.3个百分点，客岁仅这两项就节约开支1500多万元。炼铁工序废除&产量第一论，以高炉稳产顺行为前提，聚焦矿石耗损、燃料比、铁水质量等关头指标挖潜，取得必然成效。全年燃料比同比降低21㎏/t，降低出产成本达2000多万元。 奉行日成本和班成本核算：全员介入成本办理 跟着市场经济体系体例的进一步完美，各行业的市场竞争愈演愈烈，钢铁行业首当其冲，因为钢铁企业上游成本加年夜，利润空间被极年夜压缩，钢铁行业利润程度不竭下滑，呈现微利甚至吃亏现象。只有把&低成本运行系统作为工作的重点，增强公司对成本费用的核算与节制，尤其是对各出产车间、各部分经济营业发生的有用管节制，才能顺应市场竞争的要求，才能在不变的根本上更好地抓好成长，提高效益。针对若何成立&长效低成本运行系统，对产物成本进行有用节制的问题，公司奉行了日成本和班成本核算系统，并将日成本和班成本核算工作由财政部分移交给出产部分和下层出产班组，做到人人会算成本，人人知道本身的工资收入与成本的短长关系。同时，集团公司出产部天天将各工序的单元成本在早调会长进行发布，让各单元负责人阐发成本超高的原因的及对策，出产班组在班后会上也召集员工对当日当班成本进行阐发比力，如许，成本工作在全员开展，形成了全员介入成本办理的场合排场，有用地降低了各工序成本。客岁全年烧结、炼铁、轧材工序成本同比别离下降了16.53元/吨、151.59元/吨、15.19元/吨，仅该公司10万吨焦炉煤气制甲醇装配奉行班成本后，就增效2820万元。 强化科技立异：以出产低成本的产物缔造最佳效益 为降低钢材成本，公司依靠科学手艺的立异，积极组织工程手艺人员与相关部分一道，不竭研发低成本的产物，走出了一条科技立异之路，出产出了低成本的钢材。客岁，该公司积极采用控温控轧新工艺，取得了K钢、焊条刚、细晶粒钢、新工艺出产抗震钢的重年夜冲破，为全年周全推进&对标挖潜、降本增效做出了重年夜进献，全年仅出产低成本HRB400K钢，使吨材成本下降了33.3元，创效2300多万元。 广纳吉言：靠群众聪明缔造效益 达钢集团在奉行全员介入降本增效勾当中，积极采纳员工合理化建议，追求最佳&金点子,为企业降本增效吸金收银。公司在客岁开展的&小改小革、合理化建议等&最佳金点子勾当中，充实阐扬员工的伶俐才智，广纳吉言，收到了较好结果，采用下层员工298项小改小革和合理化建议，评出了创效益较好的46件&金点子，奖励金额达13万元，而这些合理化建议、小改小革为公司创效上万万。此中该公司采用设备公司能源维修班员工提出的&在线改换了5万立方转炉煤气柜顶年夜导向轮轴承的金点子，就为公司缔造了270万元的经济效益。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
