面临2016年异常严重的为保存而战形势，通钢国贸公司要求全体员工要有能啃硬骨头的精力和持久打硬仗的能力，确定餬口存、保年夜局、创效益、促成长的工作方针，力保实现利润3000万元经营指标。 该公司拟定了响应的工作办法。以利润为焦点，潜心经营，促进钢材销量与效益双晋升。经由过程安定分销本能机能，以销定采、做年夜零售、做强工程、加速库存周转，包管钢材销售171万吨。优化采购布局，降低采购成本，维护出产不变运行。不管采购什么，原则与方针一致，包管质量、保障供给、降低成本、降低损耗。尤其是进口原料，要站在存亡生死的高度做好采购工作，提高技战术程度、盯住市场，可比采购成本要处于行业中等以上程度。完美物流营业保障系统，快速晋升丹东港转运能力。整个物流系统重心要快速转移。丰硕盈利项目，晋升创效能力，稳步拓展社会商业。在继续有用节制社会商业风险根本上，做强现有商业，积极追求新的效益增加点，实现利润新的增加。阐扬融资功能，优化融资布局，不竭降低企业经营成本。要在知足日常经营需要前提下，最年夜限度优化融资布局，降低融资成本。夯实经营根本，晋升办理程度，加强企业可持续成长后劲。环绕&集思广益、为保存而战工作中间，加强员工的保存意识、危机意识、年夜局意识和责肆意识。不竭完美ERP扶植、轨制系统扶植，以风险防控为出力点，实施办理立异，晋升管控程度，加强专项审计和过后评价功能。继续实施办理费用的打算办理、可控费用的限额办理。提高员工专业化程度和团队作战能力。经由过程薪酬设计、岗亭考评，促进员工自立进修，培育和选拔优异人才到关头岗亭，阐扬他们的伶俐才智。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
