2016年是兴澄特钢实现跨更加展的关头之年。公司将在中特集团的顽强带领下，当真贯彻落实集团工作会议精力，周全开展&立异、品牌、文化扶植，着重实施竞争力晋升打算，全力晋升干部员工的素养和能力，在周全完成年度出产经营使命的同时，实现企业和员工的配合成长。 兴澄2016年首要的经营使命和奋斗方针是：铁产量470万吨，钢产量565万吨，销售530万吨，实现净利润9亿元，全年重年夜平安、重年夜质量、重年夜环保变乱为零。环绕以上方针使命，开展以下首要工作和行动： 一、抢抓机缘，保障效益，环绕年度中间方针不摆荡 2016年，兴澄将抢抓汽车用钢、高尺度轴承钢、容器钢等品种扩量增益的机缘，推广高附加值产物在重点工程、重点用户、重点区域、重点行业中的利用。以鼎新立异为着重点，以用户为导向进行销售模式的立异，打造一个布满活力的营销查核和评价机制。 环绕年度中间使命，我们将出力做到三个&保障。一是做到品种布局的效益保障。重点高档品种在2016年的根本上要实现年夜幅晋升，包管公司全年效益总方针的完成。二是做到手艺质量保障。公司将深切推进质量&零缺陷办理，万元收入质量贰言损掉、一次查验及格率要取得较着前进，为品牌计谋打下坚实的质量保障。三是做到采购供给的价值保障。确保采购降本工作的自动权不丢掉，降低库存资金占用,让优异有实力的供给商成为助推公司成长的新动力。 二、苦练内功，精益办理，稳步提高公司整体运行质量 兴澄将按照麦肯锡对兴澄的竞争力阐发陈述，保优补劣，进一步经由过程苦练内功来晋升精益办理能力。把公司的出产能力、研发质量、重点客户、高端品种、交货期等关头要素同一起来，由单体最优周全走向系统最优，把一个厂的优势酿成一个综合体的优势。 三、加速科技立异，增强人才步队扶植，晋升企业综合竞争力 2016年，以中信特钢研究院兴澄分院为新的科技立异平台，增强高端手艺人才引进和培育，不竭晋升品种和质量档次，重点将开展以下工作： (1)在研发和科技立异的系统和机制上，要进一步深化鼎新，挖掘立异力，构建有利于立异的空气和评价系统。重点拟定和完美重年夜手艺难题的解决机制，整合研发资本，礼聘专家团队，解决重点手艺难题，提高公司的科技竞争力。 (2)在产物延长上要有更年夜的冲破，在开辟科技含量高、成长性强、附加值年夜的新品上要有较着的冲破，加倍凸起新品开辟与效益的连系。在巩固功效的同时，加速开展国际国内一多量高端用户的认证工作，重点开辟高附加值汽车用钢、耐磨钢、特厚钢管、合金模具钢管等品种。 (3)完美人才成长通道，成立高条理人才储蓄和引进机制。继续完美《人力资本成长纲要》，加速人力资本开辟，全方位打通&办理、手艺、技术三小我才成长通道，成立健全完美的人才激励和储蓄机制，以&高本质、高效率、高薪酬为前提，加鼎力度引进研发、营销、手艺方面的高端人才，为我们的经谋生产、手艺质量快速进级来办事。 四、凸起重点项目攻关，对接国际资本，增添企业成长动力 (1)以&优化运行流程、提高产物附加值和质量包管程度为方针，年度技改年夜修工作，重点抓好项目标主要环节，力争在保质保量的前提下，早日实现投资收益。针对三期钢钢管和特别钢线材两年夜重点项目，注重资产运行效率，加速优化出产要素设置装备摆设，尽快实现盈利能力最年夜化。 (2)果断不移的对接国际资本，实施国际化成长计谋。在新的一年，兴澄要全方位晋升国际化竞争程度，重点以调整品种布局和增添外贸出口量为要求，不竭提高公司产物在国际市场的据有率和品牌影响力，尽心尽力撑持国贸公司的海外市场拓展工作。 五、强化风险意识，晋升运行效率，促进企业持续成长 2016年，在尽力完成出产经营的方针工作中，将加倍注重风险节制程度和晋升执行力，实现企业的高效化运作，并以企业文化为重点，促进企业的健康持续成长。 第一、不变平安运行，全方位提防企业经营风险。针对2016年钢铁行业运行表露出来的系列问题，我们将重点确保&三个平安，一是尽心尽力简直保企业资金平安，资金回笼率确保100%;二是确保能源耗损总量平安，为公司健康成长缔造杰出的社会情况;三是确保企业内控工作不变平安，重点抓好清廉从业、机构立异办理等工作。 第二、晋升办理程度，狠抓执行力。2016年，公司将持续深切推进卓越绩效办理模式，积极争创&全国质量奖。重点提高查抄督办执行力。在执行力方面，要经由过程&三抓来切实提高，第一要抓凸起问题的处置和整改;第二是要抓督查，促轨制的落实，重点处置有章不循;第三是要抓长效机制，对好的执行流程进行固化，并实时优化。 第三、充实阐扬党政工团的纽带感化，周全推进文化系统扶植，促进企业持续成长，构建与公司成长计谋相顺应、具有兴澄特色的进步前辈文化系统，让企业文化与经营成长形成良性互促的场合排场。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
