连日来，攀长特操纵多种宣传形式和路子，敏捷进修、体会、落实集团公司二届三次职代会精力，果断决定信念，明白使命，出力在思惟指导、经营成长、强化执行上下功夫，加年夜根本办理力度，深化布局调整，尽力为全年方针实现奠基坚实根本。 攀长特经由过程媒体和各类会议，传达集团公司二届三次职代会精力。要求泛博干部职工树立&天天都是控亏攻坚日的思惟，连系企业成长现实，采纳超常规行动，以深化布局调整，增强根本办理为抓手，狠抓降本增效，强化市场营销，推进机制立异，增强步队扶植，周全晋升各项根本办理程度，出力做好品种布局调整文章，做强做年夜特材、特钢两年夜钢管块，果断不移地完成集团公司下达的各项使命。 2016年，该公司经营形势依然严重，行业竞争和市场竞争将更为激烈，但压力与动力同在，机缘与挑战共存。为完成年产钢材53万吨、钛材4100吨，实现销售收入48亿元、控亏1亿元方针，该公司将抢抓机缘，在不变传统市场的同时，鼎力结构中高端市场;完美销售人员岗亭责任制，增强产销研跟尾;优化销售渠道，推进客户群体进级，全力开拓新兴市场，培育新的利润增加点。尽力调整品种布局，实现自炼钢规模冲破，重点抓好模具扁钢、锻材、不锈钢、特材四年夜品种放量出产。充实阐扬集团协同优势，开辟钛材钢管卷、宽厚钢管等高端产物。 与此同时，该公司环绕设备办理、出产办理、手艺、财政、物资、人力资本办理等六方面梳理办理界面，明白办理责任，优化办理流程，增强责任心扶植，切实提高办理创效能力。攻坚克难，继续深切推进降本增效工作，尽力开源节省、降本增效。严控成本费用，在物资采购、能源管控、盘活闲置资产等方面加年夜工作力度，慢慢成立降本增效长效机制，出力晋升企业成长质量。鼓动勉励部属各单元按照各自经营规模，充实挖掘自身优势，成长非钢财产，盘活存量资产，尽力晋升自身盈利能力。完美激励机制，深化三项轨制鼎新，优化人力资本设置装备摆设，使收入分派向效益、效率、关头岗亭倾斜，激发职工的工作积极性和缔造性。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
