2016年，面临复杂严重的市场形势，河无缝钢管铁集团宣钢物流公司眼睛向内、自动作为，办理阵地前移，工作重心下移，严把进出两道关隘，持续优化物流管控模式，死力消弭不合理的物流环节，确保低成本运行，圆满完成了全年各项方针使命。 据统计，2016年，该公司共完成卸车12.3483万节皮、外发制品钢材近640.2万吨，为高炉、焦炉、烧结、球团四年夜出产系统供给原燃料2000余万吨。在2016年11月~12月份，其路车停时由本来的18小时降到了15小时以内，比打算降低了2小时，且路车延时费比2016年同期降低了快要10%，创效20余万元。 成立&长效对标机制 2016年，宣钢物流公司将深切开展对标办理勾当作为主要抓手，经由过程&对标挖潜、指标创优、方针进级递进办理，实现了对标工作的新冲破。 2016年头，该公司提出：不变平安出产一个根本，抓好入厂物料接卸、制品外发两项工作，内部精化、细化办理，深切开展&对标办理勾当，强办理，抓市场，增效益，随即，拟定下发了《宣钢物流公司对标办理实施方案》，并配发了《宣钢物流公司对标办理》等进修教材。2016年，该公司在开展对标办理勾当中，共成立标项目300余个，此中邃密办理90余个、手艺立异70余个、平安出产80余个、工程技改40余个、工艺流程40余个。经由过程对标，开展降本增效勾当，2016年宣钢物流公司对标降成本达到247万元。 为周全推进对标办理勾当，该公司一手抓设备耗损性指标，紧盯降低短途倒运费、提高外雇机具用车率等首要经济手艺指标，从内部挖潜;一手抓全员的挖潜增效意识，鼎力宣传和倡导节约意识。2016年，该公司要求所属各用车单元严酷落实《宣钢物流公司外雇车辆办理划定》，同时加年夜外雇车辆利用的效能监察力度，彻底堵住办理缝隙。此外，该公司还修编了小指标奖励和查核等轨制：按照对标值开展竞赛，有针对性地拟定降低外雇机具费用、降低厂用车率等具体办法。2016年，该公司经由过程优化货位、强化卸车组织，物流费用比2016年降低了79万元。 实施&降本增效办法 2016年，宣钢物流公司健全公司、车间、班组三级预算办理系统，将周全预算办理与内部优化办理相连系，把周全预算各价钱定额的编制与内部物资价钱定额等连系起来，成立预算定额数据库，提高预算编制程度。为强化预算监控，该公司经由过程预算与ERP系统并行，操纵ERP主动预警与封闭记账节制功能，对材料成本实施月度预算与预警。 在清仓利库盘活闲置资本工作方面，该公司周全清点各仓库物资、设备近况，精确把握库存物资、设备资产关系、种类、数目和存储地址，实现库存物资、设备&账、卡、物详实存案。对于机能杰出、能维修再操纵的设备，从头投入出产利用，仅2016年11月~12月份，利库额就达到24余万元。 该公司还进一步增强对进厂年夜宗原燃料的办理，积极开展铁前系统靠得住性办理工程扶植，经由过程优化操作流程、优化运输体例、优化物流秩序这&三个优化，提高了接卸车效率，为铁前物流的有序运行供给了保障。 同时，该公司增强运输卸车监管，实施&零残存卸车，削减倒运和损耗，并推进实施低库存办理;有针对性地增添铁运和短途汽运比例，阐扬双程配载的低成本优势，降低短途倒运价钱，成立起完美的物流信息办理系统，按照&管控与办事连系，仓储与保供连系，内部与外部连系的原则，对各类机具运输营业进行整合和优化，有用地提高了物流效率，降低了物流成本。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
