8月13日上午，攀成钢召开三届二次职工(会员)代表年夜会。与会代表颠末当真会商，告竣共识：当真贯彻两级集团职代会精力，深切践行&六种成长理念，加快鼎新、晋升办理、立异驱动、优化资本、党建包管，勇闯不雅念关、成本关、市场关，果断打胜止亏控亏攻坚战。无缝钢管集团有限公司副总司理、攀成钢董事长杨槐出席会议并讲话。该公司职代会陈述明白2016年出产经营首要方针是：出产铁145万吨、钢152万吨;出产钢材190万吨，此中无缝钢管120万吨(含出口40万吨)、棒线材70万吨，钢材产销率100%;实现营业总收入110亿元，确保控亏4亿元，力争持平不亏。在周全深切地分解了该公司所面对的形势与使命后，杨槐强调，要认清形势、果断决定信念、迎难而上。起首要有果断的决定信念，对峙止亏控亏是第一要务，变消极为积极，变被动为自动，传递正能量。其次是要按市场尺度加速变化立异。攀成钢已经到了不起不改的关头时刻，必需经由过程强有力的、大马金刀的鼎新，废除一切故障企业脱困图强的不雅念禁锢，废除一切制约企业介入市场竞争的体系体例机制障碍。杨槐强调，要凝集步队、强化办理、从严治企。一是要严酷方针办理。对分化下去的指标要层层签定军令状，一级对一级负责，期限完不成方针的，从公司班子成员起头，判断采纳组织办法。二是要严酷轨制办理。轨制面前人人平等，凡是违反划定的，无论涉及到谁，都要果断处置，维护好轨制的权势巨子性。三是要严酷执行力办理。对有令不可、有禁不止、主不雅执行不力的，必需实时问责，守信于泛博干部职工。四是要严酷绩效办理。果断扭转干多干少差不多、干好干坏一个样的被动场合排场，激发职工为企业作进献的正能量。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
