8月13日，华菱从无缝钢管、湘钢和衡钢三个子公司的进出口部，各抽调部门人员，成立集团进口矿采购中间;2016年1月，华菱对煤、焦、国内矿实施集中采购。 &从采办原料的价钱上来说，三年夜钢厂各自大责采购，量少出的就是零售价;而合三为一后，量年夜了，享受的就是批发价，这之间差距太年夜了。华菱集团总司理李开国说。 数据显示，截至2016年11月份，华菱煤、焦、国内矿采购成本与行业进步前辈程度缩小差距4.83亿元;无缝钢管采购部部长称，仅在进口矿采购上，公司就节约了1.8亿的成本。 最让负责采购的工作人员感伤的一点是：集中采购之后，华菱在购矿上的话语权重较着增添不少，与供给商的议价能力年夜幅度晋升，规模优势初步表现。 从&联邦制到&年夜一统 众所皆知，华菱旗下有湘钢、无缝钢管和衡钢三年夜子公司。但在此次鼎新之前，总部对于三年夜子公司的办理首要是在计谋规划、本钱运作和带领班子三个方面。 &集团成立的时辰，也就只有30来号人，更多的是负责协调沟通工作，是一种‘年夜集团，小机关’的脚色定位，持久以来各子公司其实是自立经营，自力运作。现在行业成长形势与以往年夜不不异，我们需要集中办理，真正阐扬出年夜企业的规模效应。李开国暗示。 对于记者&华菱各年夜子公司是否从曩昔松散的联邦式存在，到现在逐渐形成‘年夜一统国度了’的提问，曹慧泉说，今朝尚在切磋将来的路怎么走。但三年夜钢厂的负责人已经较着地感受到，&总部的脚色正在慢慢发生转变。 湘钢党委书记易佐就称，以前是宏不雅指导，不怎么存眷具体经营，现在在采购环节、耗损指标以及平安质量等方面，都有相关的查核。&从计谋管控变为运营管控。 还有一个细节是，华菱旗下三年夜子公司，以前对外宣传的口径都是&湘钢怎么样、&无缝钢管怎么样，现在皆称&华菱湘钢、华菱无缝钢管、&无缝钢管。 据华菱集团最新数据，客岁1-11月，华菱集团实现销售收入745亿元、实现利润8.99亿元，同比减亏33.32亿元;从客岁4月份起头，集团已经实现扭亏为盈，持续8个月盈利。 挖潜增效，奖优罚劣，把最简单的工作做好 华菱用邃密化办理释放最年夜效益 全国难事，必作于易;全国年夜事，必作于细。 ——老子《道德经》 力量在&平易近间 &以前行业成长好的时辰，成本固然不低，但利润更高，即使华侈一点大师也都不在乎，究竟?结果赚得也多;现在日子难熬了，甚至面对了是否可以或许继续存活下去的问题，得想方设法从每一处省点钱出来。持久身处一线的湘钢5米宽厚钢管厂厂长郑生斌认为，保存情况变了，大师的心态也跟着变了。 不外在曹慧泉看来，外部市场的压力，只是企业改变的动力之一;另一方面更在于办理人员的灵敏和远见。 在变化的过程中，他最不克不及容忍的即是某些中高层办理人员的不雅念问题：没有成本意识、没有危机意识，以及懈怠被动等国企习惯性思维。 曹慧泉说：只有深切一线，才能发现问题，也才能知道员工的真实设法。 凌开国是湘钢高线厂制品车间的一线发货员，也是该厂第三季度的&指标改善之星，因为减员增效，他除了管发货外，身上又增添了制品挂牌和绑车门两项本来由姑且工做的活儿，但他依然做到了2016年代发货无差错、月工作量排名屡次序递次一。 凌开国说：此刻湘钢有坚苦，我们身为通俗员工能多做点就多做点。 其实，在华菱内部，&2016年是公司扭亏解困、背水一战的关头之年的概念，几乎已经成为每一个员工心中紧绷的弦，他们合力奏响的扭亏解困强音，在华菱的每一个角落都&有迹可寻。 前面有&金子，后面有&真山君 就在三年以前，&要小康，偷无缝钢管是无缝钢管周边的一句平易近谚。 2016年，奉勇当上了210转炉厂精辟车间精辟班班长。他看到，有的职工下班时随手往兜里揣一把合金年夜摇年夜摆就出去了。这些金属块一把就能卖几百块。奉勇本身不肯这么搞，但他又不肯获咎人，只能置若罔闻。 现在，即使是合金配料班里年数最小的女工，都不仅可以或许毅然拒绝他人&益处对半分的迷惑，而且毫不害怕地扬言：&偷合金，只要让我看见，我必然向上陈述。 因为，查实确有其事的，轻则罚款、重则解雇，毫无人情可言。 违规受惩，创效有奖。以湘钢为例，其创效&功臣就可按创效额的5%提取奖励。 &不给5%，哪来的95%，究竟?结果仍是企业得了年夜头。我们必然要丢弃国有企业的习惯思维，斗胆引进平易近营企业的机制，如许才能激发职工的创效积极性。曹慧泉说。 事实证实，湘钢的铁水一罐到底、优化配煤配矿等项目标创意者，皆获了千元到万元不等的奖励，据其财政部统计，第一季度奖金发放50多万元，第二季度奖金数额就上升到了303万元。 毋以善小而不为，毋以恶小而为之 1.01365=37.8，0.99365=0.03。 这个公式中，365次方代表一年的365天，1代表每一天的尽力，1.01暗示天天多做0.01，0.99代表天天少做0.01，365天后，一个增加到了37.8，一个削减到0.03。 &这申明一个事理，天天多做一点点，就会带来庞大飞跃。做企业亦是一样，每个岗亭上的员工都能比竞争敌手岗亭上的工作好那么一星半点，或者至少做到一样的尺度，企业的竞争实力就在细微之中表现出来。这是曹慧泉跟记者诠释的这个公式的内在。 一年前湘钢宽厚钢管厂炼钢专业工程师宋凯，看到厂里的回罐温度和热送热装温度数值时，心里打翻了五味瓶。 &这个年夜西瓜不克不及丢，必然要捡回来!客岁年头，宋凯等人全身心投入到拟定钢包加盖方案，即给钢水包加一个专用的年夜盖，就像钢水被盛放在一个年夜的保温杯中。 如斯一来，回罐温度晋升了，还年夜幅降低了煤耗和电耗。据统计，客岁1-9月份，钢包加盖累计降低成本1227万元。 积少成多，积小变年夜，公司巨亏的洞穴就是如许正在一针一线地被缝合。 据华菱内部数据统计，客岁1-11月平均吨钢降成本228元，在23项经济手艺指标中，有16项从倒数进入行业中上程度，有的还进入到了行业前10名。 而在最新一次的职工对劲度查询拜访中，职工对公司的对劲度高达90%，而这个数据在客岁6月份，还不到60%。 主帅语录 ●&我们无法摆布市场，但我们可以摆布本身的工作。 ●&好木工出在平原上，为什么没出在山里?因为只有平原上才有客户、才有市场。 ●&扭亏归根结底是依靠一线职工，把简单的工作做好做精。 市场拓展，手艺立异 成长多元化财产 华菱开辟新利润增加空间 全国之事，因循则无一事可为;奋然为之，亦未必难。——明·归有光 差别化竞争，老总也来跑市场 降低成本，是钢铁企业面临隆冬做出的第一反映，但成本的降低不是无限度的。 为打开产物创效的上升通道，提高吨钢盈利能力，华菱确定了钢铁主业&做精做强、区域领先的成长计谋。 在湘钢，以前仅销售人员跑市场，而此刻研发、出产等人员也介入市场调研和接单。 &如许一来，以市场为中间加倍凸起。湘无缝钢管场部工作人员说，如今朝管线钢API尺度用钢根基上无利可盈，而用于管道工程的普钢管盈利在200元/吨以上，所以项目组实时调整产物布局，投入较多精神出产普钢管创效。&客岁7月份接该类产物达1.2万吨，创效240多万元。 衡钢则避开同质化竞争严重的低端产物市场，探准市场&脉搏，结构高端产物开辟。 本年1-10月份，无缝钢管共出产高效产物43.9万吨，这些高效品种带来的利润在1亿元以上。 在无缝钢管，更是有聚焦市场目光的VAMA汽车钢管。资料显示，汽车钢管公司注册本钱26亿元，此中华菱钢铁占51%，米塔尔占49%。 据华菱钢铁副总、汽车钢管公司董事长汪俊介绍，项目今朝进入了设备安装岑岭期，于来岁6月建成投产，将为国内汽车行业供给高端品质的新型精品钢管材。 汽车钢管项目首席运营官焦国华则告诉记者，鉴于湖南汽车财产的快速成长，2016年有望达200万辆，涓滴不消担忧市场。 并且据其估计，汽车钢管投产后再经18个月达产150万吨，将发生不菲的利润进献。 按照公司供给的数据，华菱曩昔几年对上游资本财产的投资，亦有丰厚回报。2016年4月份，公司投入62亿元的澳年夜利亚铁矿石出产商FMG项目，近4年的投资浮赢有近100亿元;而湘钢投资平煤获利近10亿元。 产物私家订制，把合作伙伴当顾客 在无缝钢管的产物展示馆里，有一个圆形无缝式的钢管吸引了大师的眼球。 这一产物，亦是衡钢副总司理左少怀最为津津乐道并引觉得豪的：&今朝只有我们才能出产出无缝式的圆形钢管，这款产物也是为弘远的‘天空之城’专门量身订做的。 据领会，湘钢亦是&天空之城钢布局钢钢管的供货方。其出产办理部部长易勇龙透露，今朝已获得&天空之城高建钢管订单快要5万吨，7月份供货5000吨，此中包罗420高建等高端品种钢管。 除此之外，湘钢宽厚钢管亦是世界第二高楼上海中间年夜厦、世界第一长桥港珠澳年夜桥，以及广州电视新塔、北京南站等浩繁城市标记性建筑的供货方之一。 在左少怀看来，针对特定用户，提高手艺尺度和要求，知足客户的个性化需求是钢材晋升附加值的关头地点。 产物越来越倾向&私家订制，&个性化办事于是也变得天真烂漫。 在现在华菱客户办事系统里，&客户贰言本色上就是客户对公司产物的信赖危机，快速响应就是在尽量短的时候内消弭危机是一项根基认知。 湘钢客岁8月进级的&湘钢销售在线系统，实现了客户投诉与建议、质量贰言处置，客户档案信息办理、合同评审等办理功能。 无缝钢管于2016年划定接到用户贰言投诉后，贰言处置人员省内2天、省外4天必需达到用户现场处置贰言。 成长多元财产 最终超越钢铁主业 针对现在钢铁行业一路走下坡，而且本年形势或将更严重，华菱集团确定了&1+5的成长计谋，&1即钢铁主业，&5则暗示资本开辟、钢铁深加工、金融财产、物流财产和计谋性新兴财产。 &我们不是一窝蜂去做多元，而都是与钢铁营业相关的，能与主业起到相辅相成互相支撑的感化。曹慧泉将这称为&相关多元。 据悉，近十年来，水运营业累计为企业削减物流成本支出17亿余元;华菱本年的自觉电量创效6.3亿元;而页岩气的勘察开辟，将年夜年夜降低能源成本。 &在钢铁出产过程中，吨钢能源成本客岁年夜约是1100-1200元，若是能降低一部门，对钢铁财产的影响是很年夜的。曹慧泉说。 华菱认为财产多元化除了延长财产链、价值链外，更主要的是要实现错周期设置装备摆设。这是现财产转型进级、走出钢铁困境的有用路子。 在华菱打造新型综合性财产集团的蓝图里，固然现在钢铁主业的销售收入依然占到华菱收入的80%以上，但估计再过8-10年的时候，多元化的收入将跨越钢铁主业收入。 摈斥报喜不报忧，鼓动勉励员工多发声 华菱以群众路线调动一线员工积极性 夫爱人者，人必从而爱之;利人者，人必从而利之。 ——《墨子·兼爱中》 &此次华菱集团可以或许扭转颓势，关头在于调动了一线员工的积极性。这是记者在华菱采访时听到最多的声音。若何调动一线员工的积极性?华菱的做法是：起首要让员工看到企业本相，然后再让员工发作声音。对于这一点，《湘钢报》的记者、编纂们感到最深，&曹总要求，不克不及再报喜不报忧，必然要反映企业真实环境。此外，报纸的头版不再是企业带领的&专属，年夜量一线员工的身影呈现在头版的显要位置。&此刻湘钢的办理人员都‘怕’我们，因为我们报道的内容让他们有了压力。《湘钢报》的记者和编纂认为，经由过程报纸让一线员工看到了企业的真实环境，他们对于企业中不合理的出产经营和办理近况有了领会，也有了改变不合理近况的动力。 报纸都雅了，湘钢又在网上开通内部论坛，让员工有了发声的处所。经由过程转文风、开论坛，华菱集团的一线员工的积极性被充实调动起来，员工自发地改变也为企业的内部挖潜增效带来了可不雅的收益。 ■三湘华声全媒体记者黄利飞 记者手记 市场法例的力量 在钢铁行业哀鸿遍野的形势下，华菱钢铁居然逆势扭亏。惊喜之余，人们不禁要问：这是为什么? 掌舵人曹慧泉回覆了这个疑问：&我们必然要丢弃国有企业的习惯思维，斗胆引进平易近营企业的机制。什么是平易近营企业的机制?一句话，就是真正让市场措辞。华菱此次鼎新，恰是遵循市场法例的力量，这其实是企业经营回归到以盈利为目标的本源上来。一个简简单单回归本源的行为，居然发生了如斯庞大的经济效益，这也许出乎很多人的料想。 在近40年中国的经济成长史上，有两次最为主要的标记性事务：一是1978年的承包责任制，这按下了中国从打算经济向市场经济过渡的&按钮，中国的鼎新开放由此发端;二是1992年邓小平南巡讲话，解决了姓&社姓&资的问题，确立了&社会主义市场经济地位。 非论鼎新的历程怎么走，市场经济要求劳动力、本钱、地盘这些主要的出产要素自由流动，流动性越强，资本设置装备摆设越合理，总的社会福利越年夜。而国企在市场经济的款式中，经常发出一些不协调的声音。此中，最受诟病的就是效率低下。这一点，从华菱此次鼎新前昂扬的成本中可见一斑。 曹慧泉执掌华菱之后，采纳的各种鼎新办法，其实都只有一个目标，就是提高效率。经由过程整合采购中间降低采购成本、内部挖潜降低出产成本、多元化经营降低主业风险，这各种行动都是为了让华菱钢铁内部曩昔扭曲的资本设置装备摆设更为合理，从而以合理的资本设置装备摆设，晋升企业效率。 作为一家典型的国企，华菱曩昔存在的问题，在浩繁国企身上都能看到，此次华菱经由过程鼎新所发生的成效也必定能在其他国企中获得复制。而复制的路径，就是企业经营要回归市场，真正把国企看成以市场为主体的企业来经营，天然效率提高。 十八届三中全会吹响了&二次鼎新的军号，中国经济又将迎来一次汗青性成长机缘。在如许的年夜布景下，华菱的鼎新，无疑为即将在&二次鼎新中充任支柱力量的国企供给庞大示范意义。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
