2016年以来，沙钢集团紧紧环绕提高效率和效益，深切开展办理立异工作，经由过程成立完美办理立异轨制，强化激励制约机制，对办理立异项目标选题立项、项目实施、功效评审验收的过程实施全过程动态办理，并不竭总结和提炼新的办理理念及科学的办理方式，使办理立异不竭深化提高。 2016年，沙钢环绕指标晋升和降本增效两个中间点，在办理立异上凸起三年夜重点： 立异绩效办理。该公司对以铁前工序利润、铁后工序成本为焦点的绩效办理系统进一步优化，周全调整原有查核结算模式，实施月度工资总额基数承包查核，还进一步强化质量指标的查核权重，切实抓好以二、三级经济责任制为重点的查核单元最小化工作，并强化了质量、出产等方面的单项查核，经由过程积极推进查核核算单元最小化，实现效益最年夜化。 立异成本办理。沙钢实施低成本计谋，每月、每季度都要按期对出产品种、原料布局、工艺布局和产物布局的各个数据进行详尽具体阐发，实现严酷对标。沙钢经由过程不时对标、阶段对标的方式很好地节制了钢铁制造成本，使高炉的操纵系数、转炉的石灰耗损、电炉的冶炼电耗、工序能耗、吨钢盈利能力、人均产钢量、全员劳动出产率等指标均在行业名列前茅，取得了显著的经济效益。 立异营销办理。按照市场转变频仍的特点，为不变销售渠道，知足分歧类型客户的个性化需求，沙钢立异&市场阐发-方针打算-办法落实-完成诊断的闭环办理新机制，合理把控销售节拍，实时发现各类库存异常和潜在风险，调整经营策略。他们采纳现货销售与设库收集相连系，奉行区域重点客户现货设库招标模式，同时实施现货销售与赊销进库相连系，奉行重点直供客户厂内直接设库赊销模式，不竭晋升客户对沙钢高附加值产物的采购比例，降低客户资金运作成本，促进了厂商之间计谋合作和共进双赢。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
