8月13日定为&兴澄日，这是日产公司赐与供给商的至高声誉，来之不易。钢钢管则成功跨入&三年夜油计谋供给商行列，成为本年独一中标中石化管线钢和容器钢计谋供给商的钢铁企业，管线钢也一举中标中石油工程项目，标记着兴澄特钢管跻身全国钢铁行业前列。 2.营销模式立异取得新功效。本年以来，销售以&为用户缔造竞争力为新的思绪，切近市场需求，提前介入用户手艺新品开辟，从原材料选择到工艺优化全流程为用户量身定制，加强了配合抵御市场风险的能力。公司销售直供比例达到了85%以上，现款回笼率达到了40%，资金回笼率100%。公司电子商务平台从本年8月份正式运行以来，新增现货销售客户81家，今朝商务平台钢钢管月销量已经冲破了1000吨。 3.产物转型进级取得了新进展。公司加速实施&精品+规模计谋，有条不紊地进行了品种布局调整，不竭扩年夜高端产物市场份额，此中高尺度轴承钢同比增加了17.9%，国内市场占用率提高至80%，高端汽车用钢同比增加了45.6%，国内市场据有率达到了30%。高档钢钢管同比增加25.5%。 (二)2016年是兴澄苦练内功，晋升精益制造能力之年。 1.尽力拼搏，超额完成年度指标。本年出产系统多项指标刷新记实，此中炼铁事业部年夜高炉11月份平均日产立异高，棒材事业部轴承钢氧含量在7月份达到了月平均4.73ppm的汗青最好程度，一分厂8月份轴承钢月产量、银亮材全年实现产销量均创汗青记实，全年出产成本累计实现降本1.86亿元。 2.降服坚苦，成功奉行低库存计谋。出产系统充实阐扬铁前配矿与采购的协同和联念头制，全年铁矿砂库存资本压降库存45%，年夜年夜降低了公司的库存资金占用，实现了杰出的资金成本效益。 3.冲破瓶颈，包管重点产物交付能力。探伤能力不足是制约公司高档产物交付的瓶颈，公司经由过程改良现有探伤设备和工艺、增强设备办理和统筹放置功课打算等手段，设备运行负荷跨越了设计能力的1.3倍，有力包管了公司重点产物的交付。 4.摸索新路，线材项目取得进展。公司特别钢线材项目在本年6月底顺遂完工投产今后，充实接收和借鉴国表里线材进步前辈经验和办理理念，不竭摸索高速线材轧制新模式，公司线材品种布局和档次都获得了丰硕和晋升。 5.增强对标，提高精益制造能力。本年以来，出产系统积极开展行业对标，经由过程对标来找标杆缩差距，在铁、钢、材148项指标中，兴澄有105项指标在集团内领先，有65项指标处于国内领先，铁水成本节制程度跃居全国同类高炉前列，精益出产能力获得了晋升。 (三)2016年是兴澄手艺立异，增强人才步队扶植之年。 1.科研项目取得了新功效。公司积极介入国度、行业高端前沿手艺研究，全年成功申报专利12项,此中发现专利2项，获得专利授权23项，市级科技前进奖6项，江苏省高新手艺产物认证8项，金杯奖产物5项、卓越产物2项和江苏省名牌产物5项。经由过程了AA质量品级信用企业、工信部质量标杆的审核，获冶金行业优异QC功效4个，全国QC功效二等奖1个，冶金行业QC功效二等奖1个。 2.立异创效硕果累累。兴澄紧紧环绕国度新兴财产市场和下流高端市场，以汽车用钢和容器用钢为立异重点，全年共开辟新品858个，同比客岁增加11.23%。此中，&重型变速齿轮箱用ETN-22钢等六个新品批量经由过程了江苏省省级判定。公司还经由过程实施《立异基金办理法子》，不竭激发立异思维和办理，&超年夜规格连铸圆坯&高比例西非矿烧结试验研究及应用&特种钢包工艺优化降低成本等立异项目，缔造了多项行业第一，公司全年立异项目立项512个，立异力正慢慢转化为兴澄的焦点竞争力。 3.产物认证取得较年夜收成。公司全年共完成二方、三方认证250项，此中一多量钢种经由过程了汽车主机厂认证，为公司汽车用钢不变增加巩固了根本。钢钢管方面，海工钢管、9Ni钢、齿条钢、电渣钢、年夜圆坯等产物经由过程多项国际和客户认证。此中高强船钢管E460～E690、系泊链R4-166mm、EN10225-GL等钢种经由过程船级社认证，容器钢完成了CE欧盟扩年夜承认，获得PED、CPR证书。 4.人才步队扶植卓有成效。公司出力推进《人力资本成长纲要》，按照&人人都有上升通道的人才理念，增强人力资本深度开辟，经由过程校企合作、结合办班、表里连系等体例，全年累计26期1682人次的岗亭获得技术培训，56名员工取得了本科、研究生学历晋升。同时，公司的高技术人才的步队也不竭获得增强，本年引进高级人才9名，新评聘中高级职称70名，出格是本年为支援澳矿扶植，公司向澳矿输送了两批共40名高级技术人才。 (四)2016年是兴澄凝心聚力，稳步实施绩效办理之年。 1.企业凝集力获得晋升。公司以扶植百年长青企业为管辖，不竭加强企业凝集力和成长后劲，把兴澄胡想和特钢强国胡想彼此融合，以&兴澄胡想、世界共响作为主题的合伙20周年系列勾当取得了圆满成功，兴澄在行业和社会的影响力获得晋升，达到了传承文化、凝心聚力、激发斗志的目标。 2.财政办理取得佳绩。经由过程增强预算办理，全年节约预算总额1.09亿元，在包管出产经营现金流的根本上，置换高利率贷款，为公司节流利钱支出，企业欠债率已经下降至60%以下，远低于钢铁行业68.84%的平均程度。在市场债券刊行几近障碍的晦气形势下，公司在8月份仍然取得了28亿短融刊行批文，并于9月12日成功首发2亿元，2016年新增净现金流跨越20亿元人平易近币。 3.公司重点项目获得了国度的必定和撑持。公司的高品质轴承钢财产推广项目、节能革新等项目获得了国度发改委、工信部、省经信委的撑持和津贴，全年共获得数万万元的资金撑持。公司还在本年4月份成为首批45家钢铁行业规范前提之一，并顺遂经由过程了国度废钢加工中间的第一轮审核。 4.办理晋升卓有成效。各条线以&横向到边、纵向到底为要求，深切推进绩效办理模式，按照&方针转化使命、使命落到项目的思绪，公司十个年度攻关项目稳步实施，有力包管了年度经营方针，企业经营质量年夜幅晋升，并获得了江苏省省长质量奖。 (五)2016年是三期攻坚克难，实现特钢管减亏增效之年。 1.晋升特钢管精益制造能力。特钢管事业部按照&合约优先、质量第一、品种领先、成本抢先的精益办理计谋方针，对出产实施&预控、受控、集控办理，脱合同率环比2016年下降了20%，整客户交付率跨越95%，一次查验及格率跨越95%，综合射中率跨越96%，出产制造能力不竭晋升，达到了国内领先程度。 2.不变推进市场产物差别化计谋。本年特钢管与57家钢钢管行业重点企业实现了点对点办事，北京地标建筑&中国尊确定全数利用兴澄特种钢钢管。三期充实阐扬装备优势，操纵连铸优势，成功开辟特厚复合钢管，进军中国最厚钢管范畴。容器钢以容标委认证为冲破，成功开辟临氢钢，实现批量不变出产，高端容器钢管已经与上电集团、抚机、兰石、一重加氢、中油七建等成立了杰出的合作关系，临氢Cr-Mo钢和低温容器钢管成为了公司新的效益增加点。 3.拓展钢钢管外贸。钢钢管国际市场份额在2016年快速增加，钢钢管出口总量占到了全国钢钢管出口的10%，同比增加77.57%，桥梁用钢成功供给印度亚穆纳年夜桥，风电用钢成为了西门子、GE、维斯塔斯等世界上知名风电企业最年夜供给商，在全球高端风电市场的据有率达到45%。 4.与国际闻名钢钢管企业的合作取得了重猛进展，为晋升钢钢管国际化竞争程度奠基了根本。 经由过程以上办法的实施，三期特钢管同比减亏幅度跨越了50%。 (六)2016年是兴澄注重党建，强化以报酬本扶植之年。 公司党委深切贯彻落实党的&十八年夜和十八届三中全会精力，连系进修型党组织的扶植要求，充实阐扬党组织在企业经谋生产中的引领感化，当真落实&三重一年夜集体决议计划轨制。别的，按照中特集团同一摆设，公司深切开展了以&清廉从业，诚信守法为主题的教育勾当，全公司共对敏感岗亭轮岗94人次，对中层干部轮岗、竞岗、调动夺职、机构调整降职49人，此中新聘、晋升30人、调整轮岗6人、降职10人、解雇1人、去职2人。 公司把增添收入作为员工好处的底子保障，在行业形势遍及严重的环境下，本年兴澄的平均工资增加幅度达到了13.7%，同时经由过程年夜幅提高中夜班津贴尺度和保密费额度，有力地保障了企业的健康不变成长，员工去职率也年夜幅降低。在当局部分的帮忙下，申请购得石牌三村158套房源用作引进人才和外埠年夜学生的婚房，公司工会还经由过程《合作帮困基金》、《健康保险基金》和金秋助学等体例，保障了员工的亲身好处，共帮助了36个坚苦家庭和员工，公司还积极履行社会责任，为社会各项文化、福利事业供给赞助和撑持。 三、存在的首要问题 1.钢钢管减亏离方针要求还有必然的差距。 2.特别钢线材厂投产后离达产达效还存在差距。 3.部门干部员工的执行力、奉献精力还有不足之处。 4.高端人才尤其是关头手艺人才的培育引进还有差距。 5.企业文化扶植还没有跃上新的台阶。 第二部门2016年经营方针和主要工作 钢铁行业在2016年将面对资本、成本、情况、市场等多重难点，国度化解产能过剩的路还很漫长，企业成长模式将面对周全挑战。 在当前这种复杂多变、异常坚苦的成长阶段，兴澄在凸显比力优势、甩开竞争敌手的汗青机缘面前，全体干部员工要以合伙20周年为新的起点，向鼎新要活力，向立异要动力，艰辛奋斗、连合奋进、高昂超越。 2016年，是兴澄的&竞争力晋升年，总的工作指导思惟是：深化卓越绩效办理，周全实施&立异扶植、品牌扶植、文化扶植，全力晋升干部员工的素养和能力，确保年度经营方针的完成，为持续晋升国际竞争力打下坚实的根本。 公司2016年首要的经营使命是： 实现净利润9亿元; 实现利税18亿元; 重年夜平安、重年夜质量、重年夜环保零变乱。 一、深化卓越绩效办理，强化查抄查核，晋升企业竞争力 在经济全球化的新形势下，企业之间的竞争将趋于激烈，而卓越绩效是企业晋升经营质量和企业竞争力的有用办理模式，也是企业快速晋升&软硬实力的有力保障。在新的一年，公司将深化推进卓越绩效办理模式，注重投入产出比，使整个公司高效化运作，重点抓好以下工作： 1.增强重点项目攻关，注重资产运行效率。公司的可持续成长必需对峙&以效益为中间的经营方针，以&达标、达产、达效为总要求，晋升对效益回报的主要性和紧迫性熟悉，加速优化出产要素设置装备摆设和调整产物布局，尽快实现盈利能力最年夜化。特钢管要继续深化设备革新、品种开辟、产物认证、营销鼎新、国际合作等攻关方案，注重运行效率，立异成长思绪，确保吃亏总额节制在2.5亿元之内。特别钢线材项目要安身现场，长于借助外力解决现实坚苦，提高精益制造程度，加速品种和市场开辟，在2016年确保创效5000万以上。 2.夯实办理根本，为晋升绩效缔造前提。财政要周全奉行在线成本节制系统，全年财政费用节制在4亿元之内。采购要不竭优化采购系统，确保计谋物资的不变供给，为&零库存计谋的实施缔造前提。注重晋升信息化程度，促进&两化深度融合，进一步完美公司ERP办理系统和三期MES信息系统;平安要对峙&平安第一、预防为主的出产责任方针，确保全年重年夜平安变乱和职业病变乱为零，注重培育平安执行习惯和平安素养。设备系统要以&降低设备故障率为抓手，重点奉行操检合一工作，确保委外成本下降跨越500万元。在节能减排和环保工作方面，要出力改变成长体例，重点增强能源办理系统扶植，确保能源耗损总量平安，提高环保办理程度，争夺全年节能创效5000万元，二氧化硫排放要小于≤200mg/m3,碳氧化合物≤600mg/m3。 3.优化重点项目投入，提高整体运行效率。2016年公司固定资产总投资(含技改)将达到6.3亿元，涵盖了4#高炉、新增发电机组、VD炉革新、探伤精整修磨等方面，重点还要加速推进东江船埠项目扶植，加强企业成长空间和后劲，在与欧洲知名钢钢管企业合作框架和谈的根本上，加速报审工作，尽快促成合伙。项目完成后，公司整体运行流程将加倍合理，产物附加值将进一步获得提高，质量包管能力也会获得进一步晋升。 4.强化查抄查核，提高绩效指标。查抄督办工作是提高绩效和流程运作高效化的主要手段，公司企管部已经成立了专门的查抄督办小组，经由过程成立&查抄督办办理收集，要以&三抓来切实提高全员绩效指标，第一要抓凸起问题的处置和整改;第二是要抓督查，促轨制的落实，重点处置有章不循现象;第三是要抓长效机制，对好的执行流程进行固化，并实时优化。 5.增强对标，实施企业竞争力晋升项目。2016年，公司将推进实施麦肯锡拟定的持续改良顶层设计方案，持续优化获利能力和本钱布局。在竞争力对标第一阶段项目标根本上，对标存在的差距，重点鞭策和实施销售竞争力晋升等项目群，切实晋升企业竞争力工作。 二、实施品牌计谋，立异贸易模式，晋升市场影响力 品牌是一个企业区别于其它企业产物的主要标记，兴澄在品牌计谋上已经具备了必然的根本，但还没有形成具有国际领先的品牌优势。新的一年，公司要精心培育利基产物，从品牌定位、品牌扶植、品牌传布等方面完美品牌计谋，积极推进&国内品牌向国际品牌&知名品牌向精采品牌改变的品牌计谋，周全晋升兴澄品牌在市场上的影响力。 1.要切实把高尺度轴承钢、汽车用钢培育成世界知名品牌，重点开辟轴承钢线材、弹簧钢线材、汽车高尺度件等新产物。钢钢管要扬长避短，以&三年夜油计谋供给商为依托，深化差别化计谋，打造1—2个在全国、甚至全球规模内具有影响力的钢钢管品种，打造一批在国内有较强竞争力的钢钢管品种。 2.要有序抓好品牌的晋升和推广，落实好&两手抓办法：一手抓产物质量，要加倍凸起质量效益的概念，万元收入质量贰言损掉要确保低于1.8元，夯实品牌根本;一手抓产物档次的晋升，优化品种布局，加速提高高端产物在各年夜类产物的占比，真正提高企业竞争力，晋升整体效益。在推广兴澄品牌的过程中，注重挖掘特色传布路子，借助兴澄的天鹅交际、管乐队表演、足球队等现有资本，实现品牌深切人心，晋升品牌价值和影响力。 3.要深化营销&落袋利润机制，优化和立异客户办理，晋升精益营销能力，营销工作重点向筹谋和办理转移，加倍注重经由过程办事价值晋升来增添品牌含金量。以销售工程师的培育为重点，摸索新的人才培育路子，打造一支清廉守法、有过硬本事的优异营销步队。在贸易模式上要立异思维，敢于变化，充实借鉴优异企业的成功经验，摸索兴澄特色的营销体例，在差别化成长计谋上要阐扬出怪异优势，钢钢管现货、废次钢管销售、电子商务等在2016年要跃上新的台阶，不竭扩年夜市场份额和品牌影响力。 三、依托手艺立异，加速品种开辟，晋升科技驱动力 中信特钢研究院兴澄分院已经正式挂牌成立，公司的整体科技实力又跃上了新的台阶。2016年，公司要以&中国特钢手艺的引领者向世界特钢手艺引领者改变为管辖，凸起立异引领力，加速品种开辟，晋升科技驱动力。 1.在研发和科技立异的系统和机制上，进一步深化鼎新，挖掘立异力，构建有利于立异的空气和评价系统。重点拟定和完美重年夜手艺难题的解决机制，提高公司的科技竞争力。别的，要加倍注重焦点手艺、出产工艺的保密工作，成立完美的手艺、常识产权庇护系统。 2.在产物开辟上要有更年夜的冲破，按照&利用一批、开辟一批、储蓄一批的要求不竭跟踪前沿市场，晋升品种和质量档次，深化&科技炼钢内在，开辟科技含量高、成长性强、附加值年夜的新品，加倍凸起新品开辟与效益的连系。在巩固轴承钢、汽车用钢、容器钢等品种批量功效的同时，加速开展国际国内一多量高端用户的认证工作，重点开辟高端汽车零部件用钢、耐磨钢、海工钢管、特厚钢管、合金模具钢管等品种。2016年要开辟新品54万吨，经由过程新产物认证300项，抢占下一轮的市场制高点。2016年，公司高档品种销售方针为175万吨，占整个销量的比例要达到三分之一以上，此中净利年夜于800元高档产物销量120万吨，不竭扩年夜海外市场份额，全年出口方针77万吨(此中棒线材42万吨，钢钢管35万吨)。 3.立异出产模式，实施精益办理。出产系统敢于打破持久天然形成的办理壁垒，要将出产能力、品种效益、重点客户、高端品种、交货期等关头要素同一起来，由单体最优向系统最优迈进，确保出产组织的合理、科学、优化。2016年，出产系统要在本年的定额根本上，降低出产成本1亿元，此中炼铁用矿成本低于市场平均价钱，炼钢降低出产成本13元/吨，轧钢降5元/吨(特别钢线材降低加工成本50元/吨)。 4.注重工艺手艺诀窍(know-how)的培育，提高公司在冶金科技界的影响力。公司要以手艺、产物立异为冲破，冲破关头工艺瓶颈，新型适用性发现及发现专利要求每年申报50项以上，形成兴澄特色的专利手艺优势。承接国度、省级科技重年夜项目，每年申报6-8个省部级以上科技前进奖，组织召开或加入国际国内闻名学术会议，宣传企业及产物，提高国际层面知名度，博得专业权势巨子的承认和保举，并积极争创汽车用钢国度工程手艺中间，以点带面，扩年夜中信特钢研究院的影响力 四、注重人才培育，强化专业培训，晋升企业执行力 人才是企业可持续成长的焦点，也是兴澄持续加强竞争力的智力包管。公司将进一步完美人才成长通道，成立高条理人才储蓄和引进机制，加速人力资本开辟，强化专业培训，成立完美的人才激励和储蓄机制，注重引进研发、营销、手艺方面的高端人才，把国际国内的高条理人才和团队吸引到兴澄来，为我们的经谋生产、手艺质量快速进级来办事。 1.凭借与国内知名科研院所、冶金院校合作，2016年打算招收190名优异应届年夜学生进行人才储蓄，此中研究生30名，985、211院校的年夜学生比例不低于20%，逐年培育一批具有成长潜力的后备高本质专业人才步队。 2.增强人员甄选办理，重点接收引进培育计谋成长急需的高技术人才。2016年要加年夜引智力度，重点引进3至5名国际知名的海洋工程材料、用户应用手艺范畴高级手艺专家，培育一批冶金、办理、财政等分歧专业范畴的领军式人物、省市中青年手艺专家等。 3.要笼盖全员，成立以提高专业程度和办理执行力为主的企业培训系统。全公司要以进修力来晋升出产力，通俗员工年均培训时候不低于80小时，班组长及关头岗亭员工年均培训时候不低于100小时，专业手艺人才及中层以上干部年脱产进修时候不低于15天。 4.重点晋升全员执行力。执行力决议了公司高效化程度的凹凸，经由过程干军队伍和手艺、销售等主干员工专业化和办理培训，提高行政手艺人员综合本质，强化操作人员的质量操控程度、执行规程能力，不竭提高干部员工执行力。 五、注重党建工作，强化企业文化，晋升企业凝集力。 2016年，在尽力完成企业出产经营方针的同时，要不竭晋升党建科学化程度,弘扬优异企业文化，增添企业凝集力。 1.提高党建科学化程度，以扶植&进修型、办事性党组织为根本，以培育高本质、高效率党员干军队伍为焦点，周全推进新形势下党的思惟、组织、作风扶植工作，扎实开展党的群众路线教育勾当，切实解决党员干军队伍中存在的&四风问题和群众关心的现实问题，实现思惟年夜解放、作风年夜改变、工作年夜晋升的方针。 2.强化企业文化扶植，弘扬企业精力。尽力构建与公司成长计谋相顺应、具有兴澄特色的企业文化系统。公司将安身久远，与专业企业文化咨询机构合作，配合梳理和成立进步前辈的文化系统，并做好企业文化的落地和深植工作，拟定有用的企业文化办理轨制、工作流程、查核机制和评估机制，将企业文化轨制化、规范化，让企业文化内化于心、外化于行、固化于制，充实激发企业和员工的潜能。 3.扎实推进平易近生工程和公益扶植,构建协调企业。2016年，公司党政工团要安稳树立为员工&办实事、办妥事的思惟，扎扎实实为职工办几件实事：为年夜学生进行集体婚礼;改善花山厂区集体宿舍前提;解决好引进人才落户及后代入学问题;实施关爱帮助工程;加入集团组织的弥补医疗保险打算;员工工资在2016年的根本上确保再增加15%以上。同时企业要自动承担社会责任，介入慈善公益勾当，与贫苦村结对扶贫，援建贫苦山区小学藏书楼，晋升企业形象和佳誉度，加强企业凝集力。 同志们!新的一年，使命很是艰难，我们必然要服膺任务，以合伙20周年为新的起点，在中特集团的准确带领下，凝心聚力、攻坚克难、克意立异，率领全体员工开立异的工作场合排场，为周全完成2016年度各项经营方针使命、建成全球最具竞争力特钢企业而尽力奋斗。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
