8月13日常工作中明白要求，对职代会陈述确定的重点使命落实环境进行总结和评价，按照轨制划定落实奖惩。同时周全增强办理，晋升系统运行质量，将方针使命层层分化落实，做到人人肩上有指标，每个岗亭有使命，上下贯通、步履一致，全员策动，眼睛向内深挖潜力降成本;激发职工的市场意识、效益意识，职工面向市场挖掘创收渠道，实现企业好处最年夜化。完成吨钢降成本使命，各工序费用创汗青最好程度，超打算完成全年方针使命，实现了出产经营的重年夜改变。面临激烈的市场竞争，冷轧公司对准高端、优化布局，改善运行质量。周全领会用户真实手艺要乞降出产工艺环境，做好出产筹办和过程质量节制。同时深切对标找差、苦练内功，加速追赶程序。与进步前辈企业就品种布局、价钱、成本三个关头指标为例进行对标。差距就是潜力，差距就是动力，差距就是标的目的，冷轧公司对准高端领先产物具有市场竞争力的特点，明白了追赶方针，增添了危机感、紧迫感、责任感，加倍果断了赶超的决定信念。提前一个月完成总公司下达的180万吨年度出产打算，全年完成产物产量跨越200万吨，跨越年设计产能30万吨，为降成本奠基了杰出的根本。 无缝钢管四地钢铁出产基地眼睛向内，深挖潜力，开源节省，向各个环节要效益。迁钢公司不竭树立和强化拼产物、拼市场、拼手艺、拼办理的决心和斗志，尽最年夜尽力向出产顺稳要效益、向指标创优要效益、向手艺晋升要效益、向产物布局优化要效益、向邃密成本管控要效益、向超前市场研判要效益。经由过程充实阐扬&产销研整体优势，不竭优化&硅钢优先一体化排程，持续推进铁水质量节制，铸坯内部质量节制，热卷边裂节制，钢管形质量、概况质量节制等全流程系统攻关，不变晋升了电工钢出产过程掌控能力和精益制造能力。截至2016年12月24日，电工钢产量累计冲破100万吨，跻身国内前三，经由过程产物布局调整增添效益。首秦公司面临国内里厚钢管市场整体趋向处于弱势下跌的状况，加速推进降成本增效益关头项目35兆瓦发电机组的扶植。本着早一天投产早一天生效的原则，强化组织，2016年11月20日，仅用226天，提前实现了35兆瓦发电机组正式并网运行，发生杰出的经济效益，年发电达到2.4亿千瓦时以上，年创经济效益8000万元以上。 同时，四地炼铁系统加强&经济炼铁的能力;炼钢系统优化工艺路线;轧钢系统在优化产物布局的同时，削减带出品、和谈品数目。同时，四地钢铁业全方位逐季抓好降成本使命的落实，对外委外包逐项进行统计、清理，对占成本比重较年夜的进口矿和国内原燃料增强市场运作，对库存原燃料及备品备件进行清理压缩，对备品备件实施同一办理，年夜幅降低四地原燃料及备件资金占用。 水钢公司、通钢公司、长钢公司、贵钢公司、伊钢公司等外埠钢铁企业连系自身现实，加年夜降成本力度。通钢公司在气暖和市场双重"寒流"的严重形势下，打响以铁前降成本为重点的攻坚战，各单元对降成本指标层层分化，积极拟定办法并实施攻关。水钢公司在原燃料市场呈上升趋向，钢材市场形势严重的环境下，2016年四时度提出打好减亏、止血、扭亏&三年夜战争的摆设，敏捷落实各项办法，深切查找各环节、各工序、各岗亭存在的问题和不足，评脉问诊、有的放矢，把隐患覆灭在萌芽状况，钢铁出产吃亏额呈现慢慢下降的态势。长钢公司采纳多种办法，挖潜力、降成本。贵钢公司统筹推进新区扶植和老区搬家调整，新区高线建成试产，实现全年控亏方针。伊钢公司强化根本办理，开展项目攻关，实现利润方针。 多方协同提高竞争能力 为了完成钢铁业降成本方针，总公司有用整合集团资本，经由过程增强国内国外两个市场运作，实施低成本比价采购、优化物流、降低库存、铁前一体化和推进新产物开辟等办法，阐扬各方优势，实现高效协同，效益最年夜化。 树立全局一盘棋思惟，对于与钢铁相关的上下流财产，加年夜国内国外两个市场运作力度。成立了以总公司出产部、中首公司和各基地配合运作的进口矿工作平台，把进口矿供给与经营连系起来，进一步强化市场预判、库存办理，依据市场转变，调节库存、实施波段采购，超额完成了进口矿降低采购成本使命。供给公司增强供给系统扶植，提高运作能力，在管控好原燃料采购价钱的同时，重点做好品种布局优化工作，尽力降低年夜宗原燃料采购成本。 面临客户产物交货期的严酷要求，各有关单元积极优化物流布局，全力晋升办事能力。统筹优化口岸、铁路、汽车运输出产组织，有用节制库存。合理放置运力，在包管平安和质量的前提下，增添产物外发量，提高发运频率。为加年夜客户办事及物流保障工作，各有关单元研究拟定了新的运输实施方案并试运行，包管客户产物的交货期。 积极摸索、实施铁前一体化办理，确保高炉不变顺行、经济运行。矿业公司积极落实铁前一体化要求，为高炉供给优质、低成来源根基料。烧结和球团出产工序与迁钢公司的高炉炼铁工序出产实施一体化组织办理。经由过程强化组织，烧结矿配矿成本降低，实现由&精料向&经料的改变，取得了较好的经济效益。 加年夜产物布局调整力度，经由过程增强产物月度订单打算的落实，推进产线保障能力扶植，完美设备功能精度办理系统，冲破钢管形及概况质量节制等一批晋升钢管带品质的工艺手艺，尽力推进产物开辟与工艺开辟。同时，经由过程&产销研慎密连系，完美和强化销售手艺部组织系统，提高快速响应市场的能力，进一步晋升办事程度，为开辟高端领先产物缔造有利前提。颠末尽力，四地完成推进产物994万吨，超打算66万吨，同比增添184万吨，推进产物比通俗产物增收47亿元，增效17亿元;出产高端领先产物309万吨，超打算15万吨，依靠科技前进晋升效益。 全员献计挖潜务求实效 为鞭策降成本工作的深切进行，无缝钢管钢铁业各单元充实调动全体职工的积极性和缔造性，经由过程多种载体指导职工献计献策，汇集世人之力，举国同心，攻坚克难。 规范合理化建议办理工作，职工群众为企业成长建言献策的积极性进一步高涨，为企业群众性经济手艺立异工作注入新的活力。2016年，京唐公司策动职工提合理化建议1327条，采纳519条，发生效益1亿余元。京唐公司炼钢功课部党委深切开展的全员&居家理财增效益，点滴节约见步履勾当，优化品种布局，提高铸坯质量，提高设备保障能力，提高邃密化办理程度。冷轧公司从头修订合理化建议表扬奖励法子，职工提出并实施的合理化建议，按照结果，经冷轧公司专家委员会认定，按照现实功效赐与奖励。全年职工提合理化建议2036条，被采纳1415条。通钢公司注重阐扬职工的伶俐才智，以自立办理勾当为抓手，经由过程开展进修讲堂、反思会商、自立办理勾当，将征集到的合理化建议运用到工作实践，有用理顺工艺环节，在解决出产难题的同时，也取得了可不雅的经济效益，2016年创效益5000余万元。 立异职工献计献策的形式和内容，极年夜地促进出产经营降成本和重点工作使命的完成。长钢公司把完美平易近主办理轨制、立异平易近主办理模式、拓展平易近主办理渠道，作为实现职工当家作主、维护企业协调成长的一项主要办法。经由过程职工代表直接介入企业办理、阳光操作、平易近主治企，加强了职工的主人翁责任感和企业凝集力。长钢公司平易近主评价办理轨制加速了企业办理立异、经营创优、手艺前进的程序，鞭策了企业整体经营办理程度和经营结果的晋升。职工平易近主监视评价机制的成立和深切推进，对长钢公司对标挖潜降成本增效益工作起到了有力的促进感化。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
