8月13日，集团公司经济运行部相关负责人告诉记者。 在他看来，无缝钢管之所以能鄙人半年扭转被动的出产经营场合排场，这既得益于精心组织出产，高效设置装备摆设资本带来的效益产物产能释放，更得益于两眼向内的对标挖潜、降本增效工作促进出产成本持续走低。 &以市场为导向、以效益为中间是无缝钢管出产组织的年夜原则。7至10月份，无缝钢管就是按照这一原则，连系各条出产线的设备保障能力，不竭优化出产组织模式，奉行尺度化功课，铁精矿、生铁、钢材、钒渣、钛精矿等首要产物产量别离达419万吨、383万吨、333万吨、16万吨、18万吨，均超额完成打算进度。 按照&优库存、调布局的原则抓好存货办理工作，深切研究存货布局、变更趋向、查核法子，积极处置汗青形成的积压和死库存存货，优化和削减了资金占用。深切开展对标挖潜，经由过程科技攻关、工艺改良，使高炉操纵系数、钢材综合成材率、吨钢可比能耗等手艺经济指标持续优化，仅10月份，23个手艺经济指标中就有14个优于或达到年方针程度。 受钢材市场弱势运行的影响，无缝钢管下半年在合同跟尾、市场开拓方面遭遇了前所未有的挑战。&前方是精神萎顿的无缝钢管，后方是高企的库存，我们可谓是‘压力山年夜’。一位营销人员如斯感慨。基于对市场的深刻熟悉，无缝钢管始终对峙快进、快出的原则，加年夜对市场的跟踪、阐发力度，出格是精确把握区域市场的价钱差别，实时调整销售策略，确保了西南市场&主阵地产物据有率的晋升，无缝钢管钒、西昌钢钒&两个钢钒1至10月份攻关产物的销量累计已达310万吨，规模效益进一步凸显。针对钒钛产物市场持续低迷的近况，积极研究应对策略，一方面切近市场抓好产物合同跟尾，另一方面全力拓宽销售渠道，促进了销量的增添。钛业公司旗下的东方钛业在6月份实现盈利后，7至10月份乘胜追击，盈利跨越1400万元。 年夜宗原燃料资本严重、周边钢厂抢购激烈、个体资本库存处于&鉴戒线位置……下半年以来，无缝钢管的保供工作尤为艰难。&再硬的骨头也要啃，再险的险滩也要过，抱着如许的信念，无缝钢管强化市场研究，抓住原燃料价钱走势拐点做好择机采购工作，在无缝钢管、矿石等年夜宗原燃料采购量上升的环境下，采购价钱相较客岁同期年夜幅下降，实现了经济、平安、高效保供方针。方才曩昔的10月份，无缝钢管因为采购降本的正面影响，降本增效完成率达140%。 &7至10月份，我们的综合产销率为99%，一些月份甚至跨越100%。这些数据表白，无缝钢管的供产运销实现了无缝跟尾，成为出产经营平稳顺行的一年夜身分。该负责人暗示。 分头突围出力一个&实字 2016年一开年，各单元带领班子就感伤：无缝钢管仅有的内部市场已经不克不及知足成长需要，必需分头突围，向外拓展市场空间，企业才能从夹缝中求得保存。&下半年以来，这种趋向加倍较着。某单元负责人如斯感慨。 可是，在市场已经饱和的前提下，要向外延长触角是何其艰难。绝境何处能逢生?各单元摒弃&年夜树底下好纳凉的思惟不雅念，在&实字上下功夫，切近各自的出产经营营业，在做好内部降本工作的根本上，全力拓展市场空间，出产经营业绩呈现多点开花的杰出场合排场。 从子分公司的出产经营环境看，各单元自年头起头开展的扭亏增效工作成效闪现。7至10月份，无缝钢管钒、矿业公司、工程公司、西昌钢钒等单元指标完成环境较好，离全年出产经营方针已经越来越近。 无缝钢管钒两眼向内苦练内功，实施低成本计谋，按照全方位、全过程、全员介入的办理思绪和方针成本管控模式，分厂、功课区、班组三个品级，对每一类产物、每一个成本项目，从人、机、料、法、环等方面一一睁开攻关，7至10月份内部降本4.3亿元，月月完成集团公司利润查核指标。 矿业公司对峙以&六种成长理念为指引，出力立异驱动，鞭策降本增效，闯出了一条盈利的&黄金通道。截至10月底，该公司完成铁矿山采剥总量8230万吨，出产铁精矿1014万吨、钛精矿46万吨，完成利润5200万元，全年9000万元利润方针指日可待。 工程公司面临内部市场急剧萎缩的严重形势，改变不雅念，积极开拓市场，落实成本倒逼机制和方针成本责任制，着眼办理程度晋升，积极稳步推进鼎新，8月、9月、10月持续3个月盈利，实现了从月月吃亏到单月盈利的&回身。 西昌钢钒则经由过程开展对标挖潜，以&三对、&三找、&三抓为抓手，从&渣中挖出了&金蛋。截至10月底，该公司铁、钢、钒渣产量别离达到247万吨、226万吨、13万吨，持续8个月完成集团公司下达的控亏方针，实现全年控亏方针胜利在望。 与此同时，由鞍攀两地相关范畴专家构成的鞍钢集团公司调研工作组赴攀成钢、攀长特开展工作，为两家企业出产经营、鼎新成长&评脉问诊开良方。 …… &综合来看，下半年的形势比上半年更为恶劣，但经由过程全体干部职工的不懈尽力，我们这4个月的出产经营业绩正慢慢好转。无缝钢管财政部负责人暗示，在钢铁&隆冬深度发酵、全行业遍及吃亏的环境下，这一成就的取得实属不易。 不外，在看到成就的同时，我们也要反思存在的不足：个体单元为完成&军令状，报酬点缀指标，袒护了经营风险;个体单元的扭亏增效工作&雷声年夜、雨点小，面临吃亏乱了阵脚，不克不及见招拆招;个体带领面临坚苦瞻前顾后、畏缩不前……一系列晦气身分的叠加，使得完成全年控亏减半方针依然任重道远。 没有比人更高的山，没有比脚更长的路。控亏减半已是没有任何盘旋余地。在2016年剩下不到40天的时候里，我们需要打起十二分的精力，拿出背城借一、壮士断腕的英雄气概，一路爬坡过坎、劈波斩浪，不折不扣地执行控亏减半这一死号令。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
