持续两个月收入跨越3亿元，持续两个单月实现盈利。整合两年来，工程公司第一次感触感染到了&收租子的高傲。 由月月吃亏到8、9月份盈利，为该公司实现从客岁吃亏2亿多元到本年控亏6000万元的奋斗方针，奠基了坚实根本。 这一成就来之不易。因为，工程公司本年的出产经营形势十分严重：跟着西昌钢钒扶植岑岭的曩昔，作为该公司赖以保存的无缝钢管内部市场急剧萎缩;钢铁行业产能过剩，国度调整财产布局，钢铁行业扶植市场竞争趋于白热化，外部市场开辟陷入困境。 面临坚苦，该公司积极开拓市场，落实成本倒逼机制和方针成本责任制，着眼办理程度晋升，积极稳步推进鼎新，实现了从月月吃亏到单月盈利的&富丽回身。 调整策略开拓市场 该公司带领班子清醒地熟悉到：若是没有工程，没有项目，要完成方针很难。开年以来，他们按照&依托无缝钢管、做年夜两翼(成渝、云贵)、面向西部、辐射全国、走出国门的市场定位，实施&设计总包引领一块市场，房产开辟冲破一块市场，优势专业占领一块市场，优质办事守住一块市场的计谋行动，对收集到的1100条市场信息进行阐发研究，想方设法拓展市场。 &本年为开拓履带钢管市场，我是在前去年夜连的火车上渡过了元宵节。销售人员杨凯的履历，也是工程公司泛博营销人员尽力拓展市场的一个缩影。 混凝土分公司是工程公司适应攀枝花市财产布局调整和经济快速成长的需要，在本年2月份成立的新公司。到9月份末，该公司顺遂实现营业收入4737.6万元，完成全年营业收入打算的95%。下一步，他们将操纵手艺及研发力量相对较强的优势，经由过程增添品种、提高产物和手艺含量博得市场，形成新的利润增加点。 下半年经营指标调整后，为缓解在手工程不足、使命缺口年夜的近况，工程公司首要带领带头&背使命、&跑市场，全方位&找米下锅。他们先后签约、承建了西昌钢钒冷轧工程、无缝钢管1×300MW电厂新建、钛冶炼厂1号电渣炉年夜修、攀成钢650立方米高炉、钢城集团瑞钢公司整体搬家工程、甘肃宕昌渝川-金茂城建安工程等一批表里市场的重点项目，为公司带来了效益。前三季度，该公司项数中标率近50%，优于客岁同期程度。 成本倒逼走出&怪圈 曾几何时，工程公司陷入&项目接到了，干完一算账，不仅没赚钱，反而还亏了的怪圈。 &没有管欠好的项目，只有干欠好的项目司理;没有节制不住的成本，只有经营不善的团队。该公司总司理刘军认为，必需当真落实成本倒逼机制和方针成本责任制，才能走出怪圈。 本年3月份，由该公司带领带队，机关部室和工程钢管块相关人员构成的对标挖潜进修小组，与鞍钢扶植集团、鞍钢机械制造集团、鞍钢实业集团、十九冶等4家单元进行了进修交流，积极吸收标杆企业进步前辈办理经验，对自身方针进行了细化。随后，该公司将使命指标分化到各子、分公司，别离签定方针责任书。各子、分公司又将指标层层分化，最终落实到岗亭，做到人人身上有指标。 采购是成本年夜头。为此，该公司拟定出年末直供比例跨越55%、力争达到60%以上的方针，要求在上半年采购均价的根本上，进一步加压，使主材综合采购成本再下降2%至3%，设备及辅材采购成本再下降5%至10%。而上半年，他们经由过程比选、招标、对标等体例，已降低物资采购成本6846万元，综合可比降幅为10.96%。倒逼机制，让工程公司不少子、分公司逼出了思绪，逼出了方式。 &若是挣100元，就花失落了99元，我们的利润只有1元;若是挣10元，但只花了8元，我们就有了2元的利润。这是工程公司各单元带领经常向职工灌注贯注的一种理念。在这一理念的指引下，1至9月份，该公司专项费用支出比预算节约近4000万元，降幅达24%。 与此同时，该公司将成本倒逼机制与党员工程连系起来，在全体党员中开展了&党员对标领航主题勾当、&党员人均创效2000元党员工程勾当等，取得显著成效。并将成本倒逼机制与&群创勾当连系起来，指导干部职工为实现方针奉献伶俐才智。1至9月份，该公司电气设备修造分公司经由过程开展&双增双节勾当、征调集理化建议、收受接管废旧物资等，创效取得汗青性冲破。 理顺流程强化管控 本年4月份，在工程公司综合营业系统中，《公司机关办公电话费用环境传递》动静非分特别惹人注目。这份《传递》对机关部门部室办公电话费超额利用环境进行了曝光，有17部办公电话所涉及的8个部分受到查核。 而这，只是该公司经由过程强化办理，实现降成本方针的一件小事。 方针成本倒逼机制可否落到实处，真正运转起来，办理流程是否优化、办理系统是否完美尤为主要。 在年头的干部年夜会上，该公司就提出要深化鼎新，积极摸索和完美&集团化、公司制管控模式，梳理和优化办理流程，简化运作模式，精简机构，压缩办理层级，晋升公司运行效率。 按照工程手艺行业成长特点，该公司积极调整财产布局。在精心筹办和风险评估的根本上，平稳推进内部流程再造，推进各层级机构鼎新，压缩办理层级，优化办理链条;奉行简约办理，继续在&一贯制、短流程的思绪下优化流程和轨制，理清界面，明白职责，提高了成本倒逼机制的运行效率。 本年以来，经由过程实施人力资本优化和干部体系体例鼎新，工程公司三级(公司、子分公司、车间级)办理岗亭人员削减841人，同比下降39.45%。九级及以上干部职数削减22名，削减比例达17.8%;科级干部职数削减134名，削减比例达23.14%;劳务费用降低50%。 在此根本上，该公司全力推进&项目法施工办理，增强了工程项目各环节、全流程的成本管控与查核。今朝，成本异常率已年夜幅下降，杜绝了项目级吃亏。 一系列行动的实施，让工程公司干部职工看到了但愿的曙光，但他们不敢懈怠。因为，要完成全年控亏6000万元的奋斗方针，压力依然庞大。打赢这一攻坚战，工程人没有退路!（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
