"十二五"以来，酒钢集团公司对峙环绕企业经营办理人员和专业手艺人员的成长纪律,合理选拔各春秋段干部。今朝，中层办理手艺人员已形成以35岁到50岁为主体，35岁以下和50岁以上据有必然比例的纺锤形布局分布。通俗办理手艺人员的选拔培育力度不竭向35岁以下年青干部倾斜，增强步队扶植的根本和梯次。我们的首要做法是： 一、完美工作机制，尽力为年青干部"铺路子" 集团公司先后拟定实施了《通俗办理手艺干部设置装备摆设办理法子》、《后备干部办理工作暂行划定》、《80后后备干部办理法子》、《关于加速人才培育工作的实施定见》、《年青干部培育实施细则》，近期，对《干部选拔任用条例》进行了修订，凸起了去行政化和年青干部选拔培育的相关划定。加年夜优异人才的引育力度，近三年，引进年夜学结业生1326人，此中，清华6人，北年夜4人，"985"、"211"院校结业生占41%，经由过程职业导航、跟踪培育和按期评价，新入职年夜学生敏捷成长，成为年青干部的蓄水池。加速优异人才的梯次化储蓄，经由过程培训挂职、查核评价和动态办理，已形成以70、75后为主体，80后占到必然比例的205人的中层后备干部库和185人的80后后备干部库。今朝，集团公司35岁以下办理手艺人员已达2792名。 二、加年夜培育力度，出力为年青干部"补脑子" 集团公司对峙采纳集中培训、专业培训和遍及培训的体例，为年青干部"补脑子"、提本质。一是"走出去"。先后与东北年夜学、华北电力年夜学等高校以及外部设备厂商、行业进步前辈企业、行业协会等成立联系轨制，每年组织相关办理手艺干部和专业人才"走出去"，进行半年到一年的脱产集中培训，近三年已累计培训8300余人次。二是"请进来"。操纵自有资本，以"请进来"的体例，与国内知名高校结合办学，先后组织了"国际化经营人才"、"财政办理"、"人力资本办理"等专业培训班，集中培训年青干部456人。与清华年夜学合作举办了为期一年的"高级工商办理研修班"，对中层办理手艺人员和后备人员进行集中培训。三是收集培训。奉行收集学分制，创办收集年夜学，对年青干部进行遍及培训，收集年夜学上线6年来，已累计培训85000余人次。 三、增强实践熬炼，恰当为年青干部"压担子" 集团公司对峙实施表里部挂职、重点岗亭任职的体例，为年青干部"压担子"，让他们在现实工作中进修本事、增加才干。2008年以来，集团公司共保举52名年青干部加入了省级调训，遴派64名干部到国度和省直有关部分、市、县(区)进行挂职，12名80后后备干部到乡镇、双联村熬炼。实施内部交流轨制，2016年以来两级机关共交流150余人。先后培育选拔了19名优异年青干部担任下层厂矿长助理，216名优异年夜学结业生担任出产一线单元的班组长，已遴派150名中层后备干部在信访维稳工作和"联村联户，为平易近富平易近"步履中进行实践熬炼。这一系列办法，丰硕了干部的工作履历，有用晋升了年青干部的综合本质。 四、着眼企业成长，积极为年青干部"搭台子" 集团公司对峙连系企业成长现实，加年夜竞争性选拔干部力度，为年青干部脱颖而出"搭台子"。2016年以来，经由过程采纳利用与备用、培育与任用、测验与考查"三连系"的体例，组织公开竞聘20余次，173人经由过程竞聘上岗。在部门单元开展了党支部书记、班组长"公推直选"工作。近三年，按照企业成长现实，加年夜急需紧缺人才的引育力度，在电力能源、有色冶金等财产钢管块中，引进成熟手艺人才109人。经由过程公开选拔和成熟人才雇用，加年夜了竞争性选拔干部力度，拓宽了选人用人视野，为优异年青干部阐扬才能、展示才调搭建了平台。 近年来，酒钢集团公司在年青干部的培育、选拔和利用方面做了一些工作，取得了必然成效。可是，我们也看到，年青干部的总体布局还不敷合理，不克不及完全顺应企业成长的需要。一是中层办理手艺人员中,35岁以下的年青干部绝对数目较少，占比力低。今朝因为受宏不雅经济形势影响，企业成长速度放缓，在深化鼎新和去行政化过程中，机构精简，办理层级压缩，办理手艺人员步队、重点是中层办理手艺人员将年夜幅瘦身，年青干部比例会有所提高，但绝对数目方面还需要随企业财产调整、布局转型和鼎新的深切加年夜培育选拔力度。二是年青通俗办理手艺人员的综合能力本质还需要晋升，出格是多岗亭历练的实践能力和办理经验需要增强。因为受专业限制，年青办理手艺人员从事的工作相对具体，接触面相对较窄，综合办理经验及带步队等方面的能力还需要在实践中堆集熬炼。 下一步，我们将按照中心、省委关于加速年青干部培育选拔有关精力和此次会议的要求摆设，当真贯彻落练习近平总书记提出的"信念果断、为平易近办事、勤政务实、敢于担任、清正清廉"的好干部尺度和"加速培育看得准、有潜力、有成长前途的年青干部"的要求，把合理选拔各春秋段干部和重点培育年青干部统筹起来，经由过程强化业绩考评导向，加年夜干部能上能下得选用机制，进一步改良干部选拔任用工作，为集团公司鼎新转型和可持续成长供给有力的组织和人才包管。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
