8月13日集团公司对9月份的出产经营工作作了安插，要求同一思惟，连结公司的出产年夜局不变。当前钢材市场形势严重，给集团公司出产组织带来了庞大压力。订单不足，价钱下滑，销售不畅，趋向不明，是以出产组织的难度前所未有。针对这一近况，集团公司提出了9月份出产经营的要求。一是按照市场转变，节制出产节拍，采纳小批量、多批次的出产体例，连结合理的产物库存量；扬长避短，优化产物质量，对重点盈利产物进行扩量，对吃亏产物进行有用节制，恰当压缩产量，实现吃亏最小化。二是要加年夜新产物开辟力度，加速新产物开辟周期。优化出产工艺，提高产物质量；增强手艺攻关，开辟具有较强个性化需求的高手艺含量、高附加值的“双高”新产物。三是切实降本增效，进一步降低工序成本。优化用料布局，按照原料性价比合理调整夹杂料配比布局，切实降低原料耗损、工序能耗 ；优化内部工序跟尾，抓过程节制，加年夜收受接管操纵力度，挖掘节能、降耗潜力。四是紧密亲密存眷原材料价钱，从泉源上节制成本。原料价钱决议着成本的凹凸，所以要抓好原料采购，深化原料采购的性价比研究，出力把握机遇成本；实时调整原料库存量，合理把握原料库存布局，以连结在低库存下运作，切实降低采购成本和物流费用。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
