本年以来，新钢扶植公司环绕三期技改工程积极推进效能监察工作，以“干部不犯错、党员不记过、员工犯警处”为工作方针，以“降低物资采购成本，削减施工材料华侈”为立项项目，确保了“三期工程”所需物资优质、优价、低成本和快速、实时的保障供给，充实阐扬了效能监察感化。为确保效能监察工作与三期工程同步，新钢扶植公司成立了三期技改工程效能监察部，拟定了效能监察部工作职责，从一线员工中聘用了12名兼职效能监察员，在物资采购等方面积极开展效能监察。 一方面临三期工程施工项目和物资采购招投标实施监察。1—5月，效能监察部成员已直接介入“三期工程”4次物资采购、2次工程招投标会，对招投标全过程进行监视，督促招投标工作按法式进行。 另一方面增强物资采购成本节制的监察。要求所有营业人员在工作中确保做到“采购三比一算，物资供给切确到点”，即：采购比质量、比价钱、比售后办事、算成本，物资供给的数目切确到小数点。为了降低“三期工程”建材采购成本，在物资采购前组织人员对新余周边市场进行调研，采纳比价的体例以最低价为中标价，最年夜限度地减低了成本。经由过程采纳比价的体例节约了年夜笔采购资金，仅年夜五金一项就节约采购资金达50万元，备品备件采购在2006年的根本上有些物资采购下降了10%，处所建材的采购与同业比拟低于5%—6%。 与此同时，增强劳务分包合同办理的监察。年头，扶植公司在原有《清廉共建合同书》的根本上，连系本单元现实，点窜订定了《清廉共建和谈书》，要求合同办理部分和施工单元以及外包队三方责任人配合签定《清廉共建和谈书》，以增强对施工单元带领干部和营业员的约束，促使 “三期工程”涉权人员清廉从业、无私敬业。今朝，已签定《清廉共建和谈书》97份。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
