一个旧的分油器、一个旧的螺杆螺丝帽、一节油管都要收入“囊中”，这在无缝钢管第三钢轧总厂连铸分厂正成为一种时尚。该分厂以班组为单元点点滴滴的收受接管，使资本获得最年夜限度的操纵。 无缝钢管第三钢轧总厂连铸分厂严细成本查核，把成本指标落实到检修、出产班组、小我，规范材料、配件的发放与领用，增强对单项指标的跟踪办理，最年夜限度地降低检修与出产成本。该分厂离检功课区是材料的耗损年夜户，功课区“随机应变”对各班组废旧材料的配件明白收受接管，能用的尽量操纵起来。同时拟定出“材料领用挂号轨制”，员工收受接管旧材料和配件，分厂对功课区材料耗损拟定了相关的奖励与惩罚轨制。每个季度对材料耗损环境都要用图表的形式下发到功课区和班组，使大师一目了然。 以前，有些班组在出产和检修傍边，对当班所领用的材料、配件，因为操作不规范呈现了华侈。此刻“超支”了由班组人员“付出”，耗损了几多，是“获利”仍是“吃亏”了，“获利”了则奖，“吃亏”则要罚,并查找阐发原因，当真整改。同时，该分厂有些功课区还设立了修旧利废奖金，并将其纳入班组办理之中，班组长具体负责天天领用材料、配件，把好领用关;职工天天利用材料、配件的数目和收受接管废品件要当真查对，把好泉源关。从细节入手，责任制让无缝钢管第三钢轧总厂连铸分厂最年夜限度削减了材料的华侈。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
