跟着“十五”重点项目周全投产,酒钢正站在一个新的成长起点上。把握机缘,迎接挑战,周全完成钢800万吨、营业收入350亿元、利润12亿元是集团公司本年必需实现的奋斗方针。环绕这一方针,降本增效将是2008年公司出产经营工作的重中之重。 集团公司明白指出,要将降本增效工作作为一项计谋性使命常抓不懈。近年来,跟着企业形势的好转,泛博干部职工的成本意识有所稀薄。殊不知跟着自有资本比重的持续降低,酒钢的成本优势也相对下降,而各类费用的上涨已经形成难遏之势。我们不克不及摆布市场,只能两眼向内,深挖潜力,打造成本优势占领市场。是以,降本意识不单不克不及稀薄,并且要安稳树立,并深切贯彻到出产运营、办理手艺及采购销售各个环节。 环绕降本增效,出产运营要凸起平稳。2008年,出产使命十分繁重,尤其炼铁及铁前系统在产能阐扬、指标前进方面要实现年夜的冲破。面临复杂多变的外部情况,出产运营必需在“稳”字上下功夫。多年的出产实践表白,变乱是出产运营的天敌,各类变乱的发生直接造成出产波动,成本掉控,指标倒退。是以,在本年的出产运营中要严酷执行集团公司出产经营打算,实现系统跟尾不变。不竭提高打算编制、打算办理的权势巨子性与科学性,强化打算执行的严厉性。要鼎力解决流程、装备瓶颈,不竭提高设备办理与检修质量,包管系统出产不变。增强平安办理,力争实现全年重年夜人身、设备、出产、火警等变乱为零方针。 环绕降本增效,办理手艺要实现立异。在办理方面,要细化、深化轨制扶植,强化执行,不竭提高信息化运行质量,充实阐扬企业信息化感化,提高办理工作效率。进一步优化人力资本设置装备摆设,完美绩效查核,打造高本质人才步队。强化资金和资产办理,加年夜资金管控力度,拓展融资模式,优化财政布局,提高资产运行质量。 手艺立异的重点在三个方面:一是区域资本的高效操纵。要在资本勘察、加工试验、配比研究等方面持续深切工作。二是充实阐扬装备能力,将装备优势转化为产物、效益优势。三是优化产物定位。产物开辟要环绕不锈钢、碳钢钢管卷两风雅向,在做精、做细、财产化上下功夫,不竭提高产物的创效能力和市场竞争力。 环绕降本增效,采购销售要稳中求活。“稳”是指增强供给链扶植,实现供产运销的不变、平衡。采购部分必需当真做好打算展望,摸清资本环境,实现资本的平衡有序供给。销售要不变客户、不变市场。“活”是指紧贴市场,拟定矫捷高效的采购销售策略。出格是炉料采购要积极应对市场转变,采纳切实可行的采购行动,实现经济保供。销售要紧密亲密存眷市场趋向,提高资本设置装备摆设程度,尽快培育新产物不变的市场与客户群,为公司多创效益。 此外,还要进一步强化成本办理,凸起供给链系统对降低成本的焦点感化。要严酷落实成本节制责任制,完美尺度化成本节制模式,强化重点费用节制,真正把成本降下来,把效益提上去。(文章出处:www.zg-wfgg.com) 如有侵权,请联系本站管理员删除谢谢!买钢管查现货就上找管网