沿着“引进、接收、再立异”的成长轨道，今朝，无缝钢管分公司在国内率先摸索形成了六西格玛精益运营“年夜Y”项目机制，实现了六西格玛精益运营办理理念从引入到立异的跨越。六西格玛精益运营是无缝钢管分公司于2002年引进的进步前辈办理模式，是企业出产运营改善和提高的主要手段。跟着企业的不竭成长，一些牵扯面广、跨流程、跨部分的出产运营重年夜问题难以经由过程单一的六西格玛精益运营项目解决。凭借多年堆集的经验，无缝钢管分公司从客岁起头自立摸索六西格玛精益运营“年夜Y”项目推进机制。“Y”在六西格玛精益运营办理中代表需要改良的问题，“年夜Y”项目顾名思义就是解决涉及规模广、改良幅度年夜的重点问题。“年夜Y”项目标选题标的目的紧扣企业成长脉动和整体规划，紧紧环绕影响出产经营总方针和关头绩效指标的关头问题。同以往单一项目比拟，“年夜Y”项目更存眷解决问题的科学性、系统性和过程性。在“年夜Y”项目中，既有解决多工序相关流程链的问题，又有解决分歧工序的共性问题。各相关厂部以统一方针为导向，别离负责“年夜Y”项目中的子项目，从而形成整合伙源、协同高效解决底子问题的场合排场。如客岁的“年夜Y”项目《提高原料船埠输入能力》，就是针对原料进厂物流压力年夜、可能呈现分流的晦气场合排场，由无缝钢管分公司运输部、制造部、炼铁厂和无缝钢管股份原料采购中间等部分各司其职，形成问题解决的配合体。项目实施后，不仅没有呈现原料分流，还创效近1亿元，今朝已初步形成1项专利和2项手艺奥秘。无缝钢管分公司还按照“年夜Y”项目特点，摸索形成年夜明星、年夜黑带推进体例，加速专业办理人才的培育。如“年夜Y”项目《提高连铸三射中率》，既有负责子项目标黑带，又有年夜黑带来同一协调批示，年夜年夜晋升了员工的组织协调能力和项目标推进效率。本年，无缝钢管分公司在试点根本上，又确立了5个“年夜Y”项目，力争经由过程优化和改良，慢慢形成具有无缝钢管特色的、更为完美的“年夜Y”项目推进机制。（（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
