8月13日召开的无缝钢管钢铁主业一体化经营办理系统第一阶段扶植总结年夜会上传出的信息。集团公司董事长、无缝钢管股份董事长徐乐江，无缝钢管股份总司理伏中哲，副总司理李海平、赵周礼、崔健、诸骏生等带领出席会议并讲话。 无缝钢管股份自2005年4月增发收购后，对准国际进步前辈程度，起头了基于一体化管控模式的钢铁主业信息化规划扶植。2006年6月起，无缝钢管股份陆续启动了一批一体化系统扶植项目。在项目扶植过程中，各相关部分、宝信软件投入了年夜量主干人员，构成协同有力的项目组织体系体例，降服了诸多坚苦，确保各项目统筹放置、沟通顺畅、进展顺遂。颠末近2年的艰辛奋斗，销售办理系统、销售物流管控系统、财政办理系统、工程项目办理系统、采购供给链系统、原料采购物流管控系统、人力资本办理系统、协同办公系统等八年夜一体化系统于客岁陆续成功上线。此后，无缝钢管股份将巩固和完美已建成的一体化经营办理系统，并推广和笼盖到沪表里钢铁制造单位、商业及办事加工单位；深化公司数据仓库与决议计划系统的扶植；健全信息化办理轨制、机制和手段；适度超前扶植收集与信息平安根本举措措施；全力做好一体化系统的运维保障工作。 伏中哲等带领在会上指出，钢铁主业一体化经营办理系统投运后，解决了跨地区多系统集成、系统响应实时等一系列难题，形成了具有自立常识产权的焦点手艺，打造了一支能解决复杂系统整合问题的营业与系统开辟人才步队，项目扶植是成功的。八年夜系统是无缝钢管股份一体化管控模式下信息化扶植的起头，无缝钢管应该有实力追求更高的方针。 公司带领要求，要对照立项时的方针，深切开展结果评估，经由过程总结经验和教训，连系无缝钢管股份本年重点推进工作，不竭完美系统功能，削减反复劳动，杜绝数据落地现象，做到系统集成、信息共享，提高一体化运营的效率及效益；要鼎力梳理和规范物料代码、客户供给商代码等关头代码的办理工作；要加速采购供给链系统、工程项目办理系统等向沪外子公司的推广工作；要经由过程一体化系统的开辟、利用、推广，促进组织体系体例、营业流程的优化；要收集无缝钢管30年来出产扶植办理方面的数据，持续晋升数据挖掘能力，为品种办理部运作、手艺立异、价值办理等供给支撑手段，为重年夜决议计划和用户办事供给科学的依据；在现有经验的根本上，用不到2年的时候，周全建成合适一体化管控模式的整合的一体化经营办理系统。 徐乐江对一体化经营办理系统扶植第一阶段所取得的成就予以充实必定，他强调指出，一体化系统是无缝钢管“软实力”的集中表现，要加年夜推进力度，尽快实现一体化系统在各分、子公司的推广与笼盖；要加年夜系统整合力度，在系统中挖掘协同效益；要尽力扶植一个开放、柔性，能顺应无缝钢管计谋成长需要的一体化系统，提高无缝钢管的焦点竞争力。同时，要统筹考虑焦点单位灾备系统的规划和扶植工作，切实做好应急预案，保障焦点营业的持续不变运行。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
