前些日子，无缝钢管股份公司炼钢功课部7个型号为8231的变压器综保主钢管，因老化严重急需改换。然而，炼钢功课部的机旁库没有备件，采购新件需要破费3万多元。点检员没有急着提报采购打算，而是登录股份公司的备件系统。很快，点检员从系统里发现，动力功课部还有划一型号的主钢管可用。就如许，3万多元的库存被盘活。本年以来，股份公司各功课部之间互相消化对方机旁库存的例子不成胜数，都源于库存信息共享。 因为各种原因，比年来各功课部在机旁库保管存放了不少备件，也发生了不少问题，凸起表示在：存放点多、分离、码放混乱;账物不符，库存数据禁绝;办理不规范，多为手工统计台帐;功课部间数据不共享，阻碍降库存。客岁，股份公司决议向这个恶疾开刀，并环绕库房治理这条主线，形成以&整体规画、系统建构、建章建制、普查梳理、分批治理、摸清家底为支撑的六位一体推进思绪，并将该项工作列入TPM年度重点。 整体规画属于顶层设计，明白了两个阶段。在第一阶段里，强化库房根本办理是首要使命，目标是让库房办理实现&一目了然。具体细分为三项工作：完美仓库办理结构、标识和什物摆放，做到易取易放易盘库;清理库房办理&死角，消弭暗库，清算归并库房;完美库房办理轨制和管控流程，将轨制落到实处，切实包管&帐物卡相符。第二阶段重点为完美信息化办理手段，夯实精益备件办理根本。该阶段细分为四项工作：持续消弭、归并一个物料多个编码的现象;改善系统功能，完美备件根本信息;成立各个系统之间的数据有用对接，实现库存信息、备件利用信息共享;实现备品备件的系统管控，降低维修成本、降低备件库存。 方针和整体思绪确定后，成立起带领小组、推进工作组、各功课部勾当组的三级推进组织机构，明白各组及相关人员职责，确保了勾当有序实施。客岁5月份，股份公司启动了以机旁备件为主的备件办理改善推进工作。为把控整体推进节拍，在建章建制环节里，推进组织机构拟定了《迁钢备品备件办理改善TPM推进工作方案》《迁钢公司机旁备件什物办理划定》《迁钢机旁备件库查抄验收尺度》《迁钢机旁库房备品备件收支库流程》等办理文件，为推进改善工作有序开展供给了轨制支撑。 普查梳理无疑是最繁重的一个环节，推进组织机构对峙&项目清单办理原则，现场备件存放库区域以知足设备检修维护为根本进行最小化设置。推进人员对机旁库近况进行排查统计，逐个梳理机旁备件库，为库房整合缔造了前提。在三个批次的推进和查抄验收过程中，各单元降服坚苦，积极开展删减归并库房、情况治理、备件什物清点、分类码放、库位编码、数据录入等工作。三批次推进事后，各机旁库达到了&账物卡相符的办理要求。同时，经由过程合理拔除、整合等体例，各功课部机旁库数目降幅达62%。 普查梳理的过程也是摸家底的过程，在此根本上，各单元均在客岁年末之前实现了机旁备件数据信息100%录入备件办理系统。这些数据同步上传至股份公司ERP系统，实现了备件信息在该公司规模内共享。与此同时，各功课部明白了机旁库办理层级和职责，规范了机旁备件什物办理流程和信息流程，实现了机旁备件数据上线和信息共享。经由过程查库存，削减新件打算提报和采购，加年夜耗损机旁积压备件力度。本年以来，股份公司机旁备件资金占用降低近2000万元。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
