日前，梅钢公司进行绩效办理论坛，分享五家单元在绩效办理方面的优异实践，环绕绩效办理重点难点问题开展钻研，并对下阶段公司绩效办理重点工作进行摆设。 论坛上，梅钢公司人力资本部作了《尽力打造高绩效的企业文化》的导入式陈述，运输部、矿业分公司、炼铁厂、热轧钢管厂、新事业分公司等五家单元分享了绩效办理的实践。与会人员环绕&若何经由过程筹谋使组织绩效与员工绩效有用契合，晋升员工绩效的有用性&若何经由过程绩效筹谋，盘活人力资本，激发员工尤其是一线员工晋升效率的内涵动力，助推劳动效率持续晋升等问题睁开了深切钻研。 下阶段，梅钢公司将经由过程绩效筹谋，把&制造手艺领先和效率领先的要求传递到各级组织和每位员工，充实阐扬绩效杠杆感化，激发各级组织和员工推进智能制造手艺，经由过程劳动效率优化和手艺前进晋升效率的内涵动力;进一步规范和健全绩效办理系统，使绩效设计与公司焦点价值不雅慎密相联，营造员工与企业配合成长的空气。 梅钢公司要求各单位在新一轮规划期内要有清楚的组织绩效方针，有用支撑起公司一流企业方针的实现;要存眷公司在绩效办理中存在的问题，存眷公司文化和焦点价值不雅在绩效查核中的落实;在绩效设计中要注重组织绩效和员工绩效的有机连系;要随机应变、矫捷多变地做好本单位、本区域的绩效设计，摸索出&最适合的绩效评价系统。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
