在大都人的眼中，几年前的配料室是烧结工序中情况最脏、现场最乱、卫生最差的岗亭。在哪里上过班的职工们都说&这是烧结患尘肺病几率最高的岗亭。然而就是如许一个脏、乱、差&亏弱岗亭，现在却成为该公司综合治理达标岗亭、标杆示范岗。是什么让这个旧日的&亏弱班构成功&逆袭呢?近日，笔者走进该岗亭一探讨竟。 沿着凝心路来到配料室年夜门外，400㎡配料室的四个极新的年夜字笔者映入眼帘，进入室内横平竖直的管道结构和彩色管道色环让人耳目一新。顺着楼梯走上二层平台，18块绿底白字的设备三级点检信息标识牌和规范整洁的填写内容更是让人面目一新。这时，刚好碰见正在点检信息牌上填写精密点检成果的包机干部薛主任，见到笔者，他感慨道：&小许啊，我们这里曾经是‘亏弱’岗亭，这般转变得益于我们公司开展的岗亭达标勾当啊!&岗亭达标这般厉害?薛主任看见笔者有些迷惑，就赶紧道出&亏弱岗亭成功&逆袭的办理法门。笔者将其归纳、提炼为： 法门一：成立岗亭尺度。分厂按照&写我所做、做我所写、适用管用的文件编写原则，按照分厂要求，自下而上，凸起全员介入、注重现场、根本办理，系统梳理决议计划、办理、操作各个层面根本办理，对峙尺度严酷按PDCA轮回编制文件，建好岗亭治理尺度，我们严酷按照尺度，同时连系本岗亭特点拟定阶段性推进打算，做到尺度是标尺，严酷执行尺度的科学办理。 法门二：帮教同提高。功课区成立岗亭综合治理带领小组，由设备主管、包机干部亲自挂帅，班组长、手艺员、岗亭操作工为成员，明白划分专人职责，现场指导、会商、帮教同提高，采用日查抄、周传递，月评优的工作机制，确保勾当落到实处。 法门三：&三联动周全晋升。经由过程出产、设备、平安三年夜治理钢管块，对岗亭出产操作规范、平安举措措施完美、根本办理夯实、现场情况改善现场指导自查、自改，同时邀请专业科室进行现场指导，做到&岗亭有职责、功课有法式、操作有尺度、过程有记实、绩效有查核、物品有保障，确保岗亭综合治理周全持续推进。 法门四：&签字背书落实责任。岗亭设备举措措施办理奉行&签字背书轨制，要求岗亭操作工、手艺员对本岗亭小到照明灯具、年夜到设备在现场进行一一排查、统计，岗亭操作工在纸质明细表上&签字背书，并同岗亭交代班记实同步交代。 简直，颠末他们严酷按照&四法门执行后，岗亭面孔为之一新，使职工的功课陋习也在潜移默化中获得改变。期近将进行的公司示范岗对标勾当中，400㎡配料岗亭从&亏弱岗成功逆袭成为&标杆岗。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
