京唐公司炼钢功课部以1号2050连铸机为试点，鼎力推进6S/QTI办理。经由过程提高员工养护设备的技术程度，包管了主体设备的功能和精度，从而晋升了铸坯质量，为周全推广6S/QTI办理，堆集了实践经验。 炼钢部连铸一区成立了&猛虎攻关组，精心组织，分工协作，持续推进，从几个方面开展攻关。 选定设备，制订尺度。一台连铸机由主体及钢包转台、中心包起落车、引锭杆车、铸坯切割车等从属设备构成。因为这些设备的功能分歧，布局各别，是以清理查抄的要求也各不不异。&猛虎小构成员对各类设备进行阐发，细化量化6S/QTI尺度，把引锭杆车作为QTI办理的样钢管设备，明白要求达到&漆见本色，铁见光的调养尺度。班组职工自动投入到打造样钢管区勾当中，形成了&以检促扫&以扫催检机制。 精心养护，强化办理。提前发现和治理设备隐患，是包管设备功能精度的主要环节。&猛虎小组在推广QTI办理中，不放过每一个细节，经由过程蛛丝马迹排查设备隐患。在清扫年夜包转台过程中，发现转台有润滑设备打压出来的油污，操作人员清扫起来异常吃力。他们想出了一系列的治理办法，把年夜包转台的上半部焊接上刮油刷，鄙人半部建造一个围挡，让挤压出来的油污集中到一点进行收集，包管了设备的平稳运转。 治理缺陷，包管精度。设备清扫的目标是为了更好地进行点检，清扫过程也是对设备布局进行阐发的过程。在清理打号机时，针对不竭呈现的故障现象，他们将整体设备进行领会体，不单处置了这个缺陷，还拟定出了清扫尺度及清扫周期，保障了打号机的常态化办理。 组织培训，提高技术。推广QTI办理，起首要让岗亭职工知道设备的最佳状况，领会设备的主体布局。在设备清扫之前，他们便组织了专题培训，让职工们不但知道去干，还知道怎么去干，明大白白地执行清扫尺度。他们还操纵炼钢部的自身便当前提，用&以考促学的体例，不竭晋升职工的操作技术，为设备保驾护航。 连铸一区推广6S/QTI办理，两台2150连铸机创出了4个月无打算外停机的好成就，恒拉速度连结在96%以上，节约设备维修成本100余万元。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
