&首秦‘操检合一’的做法不仅调动了职工工作积极性，并且最年夜限度地阐扬了职工的感化。今朝，我们车间有41条皮带，而维检人员只有3人，无论日常维护仍是检修,人员较着不足，需要加年夜实施‘操检合一’的力度，缓解维检人员不足的问题。在通钢公司学首秦对标挖潜找差距进修钻研会上下层干部如是说。 学首秦起首是真学。通钢公司要求各单元、部分当真进修首秦经验，组织干部职工从工作作风、精力状况、邃密办理等方面开展全员年夜会商，进一步提高干部职工年夜局意识、踏踏实实的责任与担任意识，真正做到把企业当成家来办理，以实现转型提效的方针。同时将《首秦公司职工在总公司带领调研座谈会上的讲话材料》发给干部职工，要求相关人员开展自学，并作为通钢公司干部年夜课堂进修内容。在通钢公司第42期干部年夜课堂进修勾当中，通钢公司计财部、设备部、经营办理部、炼铁厂四家单元作了到首秦公司对标进修专题报告请示。通钢公司还经由过程编写专题形势使命教育材料、企业内部媒体开设专栏等形式，加年夜宣传力度，营造&向首秦看齐，以通钢为家的舆论空气。 学首秦关头是实干。通钢公司将进修重点放在降本增效上，紧紧环绕无缝钢管2016年重点查核项目及重点工作，对准通钢公司2016年预算确定的工作方针，拟定具体的《降本增效方案》，组建了由通钢公司董事长、总司理挂帅的降本增效工作带领组织机构，确立了铁成本降低攻关组、出产性费用降低组、时代费用降低组、降储工作组等17个降本增效攻关小组及22个具体实施小组。炼铁厂以保高炉不变运行为根本，按照原燃料前提转变，不竭摸索与改良高炉各项参数，开展优化操作参数攻关，改善煤气操纵，降低燃料成本;积极节制好生铁含硅量，明白单炉生铁含硅量规模;提高风温，在包管送风系统平安的前提下，以3号高炉为主，将风温攻关方针锁定在1250℃以上;开展提高顶压攻关，明白攻关方针;按照高炉接管能力，经由过程逐渐扩年夜矿批的法子，改善煤气操纵，全力提高喷煤比和烟煤比例，力保单炉喷煤比攻关方针及烟煤比例达到50%以上;增强高炉操作，提高煤气收受接管量，在煤气利用节制上，热风炉严酷执行错开换炉，避免管网煤气压力波动过年夜，造成高炉煤气放散，高炉复风后，尽快引煤气，削减煤气放散量。第一钢轧厂做实做细做足降本工作，在精辟工序，提出对薄钢管坯轻处置降本进行攻关，做好成分节制。在轧钢工序，提出成材率指标攻关，从节制轧废、烧损和切头尾上拟定方针值。在浇注工序，提出方坯铸坯质量攻关，针对今朝出产四年夜类钢种，增强台上、台下的沟通，提高主控和机长的调整配水操作技术，降低变乱率和废品呈现。在煤气收受接管与蒸汽收受接管能源指标攻关上，进一步确保煤气收受接管系统设备不变运行，确保蒸汽收受接管量。在转炉冶炼工序，开展提高回吃渣率攻关，在包管钢水质量和浇铸状况的前提下，进一步推进&少渣冶炼，测验考试&放硫操作，降低渣料用量。烧结厂以挖潜增效为导向，对峙&吃得进，稳得住的总体原则，按照进厂原料环境，潜心研究科学配矿，确保成本、质量、产量三者兼顾。同时，当真借鉴首秦&在奖励分派上，对备件修复采纳工时制，激励现场职工的做法，研究落实&多干活儿就多拿钱，不干活儿不拿钱的办理理念。焦化厂本着学首秦就要邃密管控、深抠细算的原则，将首秦经验与焦化厂现实出产办理相连系，以晋升焦炉炉体严密性，降低煤气耗损为课题，严抓库存办理工作的细节问题，深切开展节能降耗工作。型钢连轧厂以&三个跑赢为导向，环绕棒材线满负荷出产现实，扎实开展&明星工段竞赛&满负荷出产竞赛&降低油耗劳动竞赛勾当，将汗青最好指标、2016年打算指标及对标单元攻关指标进行公示，调动职工挖潜攻关的热情。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
