钢铁&隆冬之际，钢企若何深度挖掘内部潜力?鉴于生铁成本在钢铁出产成本中据有最年夜比例，千方百计降低生铁成本，成为各个钢企的&过冬杀手锏。日前，笔者从相关部分获悉，第一季度，无缝钢管长钢生铁成本比客岁降低295.13元/吨，降幅为19.47%，降幅在无缝钢管6家钢铁单元中排名第一。 方针清楚让成本降之有道 在2016年头召开的职代会上，长钢将本年定位为&求生年。对于长钢而言，要想在无缝钢管&隆冬中保存下来，年夜幅降低生铁成本是关头一步。为了降低生铁成本，长钢尽力深化铁前经营一体化办理思惟和铁前&一盘棋办理理念。 长钢成立了进口矿运作攻关小组、铁前降本攻关小组，以&低成本冶炼为总思绪，经由过程持续推进低库存办理，强化市场研判，优化烧结配矿布局、高炉炉料布局和燃料布局，降低焦炭采购和出产成本，提高自觉电量等，积极降低生铁成本。 同时，长钢在若何阐扬查核&杠杆感化上动起了脑子。该公司调整完美查核法子，对铁前采购、焦化、熔剂等单元按照铁前&一盘棋的要求调整设置查核尺度。对采购部分，挂钩铁厂生铁制造成本查核分的80%，挂钩焦化厂冶金焦成本查核分的20%;对焦化厂，在以冶金焦成本查核的根本上，挂钩铁厂生铁制造成本查核分的30%;对熔剂厂，在以熔剂产物成本查核的根本上，挂钩铁厂生铁制造成本查核分的20%。经由过程调整绩效查核法子，该公司促使采购部分、焦化厂、熔剂厂3个单元都朝着降低生铁成本的方针去尽力。对采购部分，该公司还成立起了行业排名查核法子，以晋升行业排名为方针设定查核，有用调动了采购人员的工作积极性。 此外，长钢还积极阐扬查核和问责的&硬杠杠感化，对中层人员加年夜查核和问责力度。该公司以月度经营打算为刚性查核标尺，对未完成月度经营使命的单元，下达了查核问责传递，否决责任单元党政一把手当月100%绩效工资;对钢铁主流程单元带领人员试行星级评价查核法子，挂钩成本、利润等关头指标，按照指标完成环境响应调整绩效系数。查核成果在公司媒体、关头场合张榜发布。指标完成好的，单元所有班子成员的收入城市年夜幅度提高;完成欠好的，视具体环境别离做出诫勉谈话、岗亭调整、降职、责令告退、夺职等处置。经由过程以上办法，长钢晋升了主流程单元办理团队的荣辱感、责任感、任务感。 可以说，清楚的查核导向，提振和带动了长钢人的积极性，为更好地降低生铁成本找准了发力点。 打破尺度一切工作让位降本 环绕&求保存方针，长钢向自身倡议了挑战，对条条框框进行&松绑，以&怎么有利于降本怎么来进行攻关，不竭追求更多立异之举。 该公司当真进修对标企业年夜宗原燃料的办理经验，优化手艺尺度办理与拟定方式，年夜宗原燃料由按照手艺尺度采购向&一单一议合同商定质量的模式过渡。同时，该公司还强化铁前系统单元的协调沟通，优化配料、炉料布局，适度放宽原燃料手艺前提，降低焦炭采购和出产成本，引入喷吹高硫喷煤，开展根本性研究，优化工艺节制，进一步伐整原燃料管控模式，拓宽了铁前系统降本渠道。 降低生铁成本，有了清楚的工作方针、明白的降本思绪、严酷的查核法子，还要靠过硬的办法去落实。 长钢持续推进低库存办理，成立口岸—料场—料仓邃密化预警办理机制;将本来外矿采购—发运—料场储存—出产耗损的配矿模式，调整为口岸配料展望算—按需采购发运—出产耗损;将配矿工作前移至口岸，降低了市场对生铁成本的影响;优化采购流程，由原师长教师产、手艺、炼铁、供给四单元初选，调整为现货由炼铁和供给两单元初选，决议计划效率较着提高，实现了出产与市场的完全对接;增添现货采购，现货比例从2016年的35%晋升至74%;操纵汽车运输、火车运输价差彼此撬动，降低外矿物流费用，铁路运费在2016年一口价根本上降低31.33元/吨;调整炼铁燃料布局，引入低价喷吹煤;调整焦煤配比，降低焦炭成本。 作为降本主体，长钢炼铁厂合理选用碱性矿粉，提高固废利用量，优化炉料布局，降低出产成本;从原燃料供给、工艺参数优化、产物质量节制、能源动力均衡等方面出发，拟定了提产过程中炉况注重事项，保障高炉顺行;开展工艺课题研究，共同公司开展&一罐到底工作，完成了铁水罐保温剂工业试验;强化设备隐患治理，组织完成了炼铁厂出产联系制、设备检修开停机确认制和很是规功课尺度初步审核，强化平安办理，保障出产高效运行。一系列强有力的办法，推进了降本工作的有序开展。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
