日前，天津钢管集团股份有限公司召开三届三次职工代表年夜会，明白了该公司2016年总体工作思绪。面临加倍严重的市场形势，该公司将对峙以降本增效为中间，实施&八轮驱动。 一是优化人力资本，驱动听工成本降低。鼎新干部查核系统，表现带领干部带头;鼎新外委办理模式，降低外委费用;鼎新组织机构，优化人员布局;鼎新绩效查核系统，科学考评、精准激励。 二是鼎新经营体例，驱动运营承担减轻。实施聚焦计谋，出力晋升主业办理效率、创效能力和风险提防能力;压缩办理层级，缩小核算单位，减轻运营承担。 三是鼎新出产组织，驱动出产成本降低。加年夜出产降本增效力度，精心组织出产，向邃密化办理要效益;阐扬产销一体化等信息系统感化，科学合理地制订动态出产打算;深化采购降成本，实现泉源降本增效;继续推进设备国产化革新，增强设备的技改技革、修旧利废;推进物流系统鼎新，晋升物流效率。 四是鼎新科研营销，驱动效益空间晋升。以市场需求为导向，鼎力奉行科研项目制;立异研发办理模式，持续完美产物规划;深化营销系统鼎新，立异查核激励约束机制;成立开拓办事市场的结合工作机制，为用户缔造价值。 五是鼎新财政办理，驱动财政管控。健全多元可持续的资金保障机制，并增强资金办理;年夜幅降低非出产性费用，完美预算办理系统;增强成本核算邃密化办理，晋升财政管控能力。 六是狠抓环保节能平安，驱动绿色持续成长。积极落实环保办法，做好环保减排应急预案和应急响应工作;鼎力成长轮回经济，形成新的效益增加点。 七是稳步扶植美国项目，驱动国际化成长。 八是鼎新糊口后勤，驱动市场化成长。深化班车运营鼎新，积极拓展社会市场，餐饮、物业等鼎新向更深条理推进。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
