8月13日，无缝钢管集团管控信息化计谋规划项目启动。总公司带领胡雄光加入启动会。 集团管控信息化计谋规划项目，涉及的责任组织规模包罗无缝钢管总公司计谋管控部分、计谋支撑部分、营业撑持办事部分，以及与集团管控相关的平台公司和总公司直管单元。 集团管控信息化计谋规划项目方针是，知足集团计谋管控模式、组织架构和运营模式的变化要求，拟定将来五年无缝钢管集团管控信息化计谋方针，信息化总体架构(包罗营业架构、应用架构、数据架构、手艺架构及尺度系统)和信息化治理模式。 集团管控信息化计谋规划项目首要内容包罗：一是按照信息化近况、将来营业成长需求、行业领先经验提出将来信息化扶植愿景、计谋方针、信息化能力晋升模子和实现方针的指导原则。二是规划集团信息化总体架构。三是规划集团IT治理系统。梳理总公司与钢铁、园区钢管块及首自傲的管控界面，界说集团高阶信息化治理的运营机制与决议计划机制。四是拟定规划期内的信息化扶植项目和总体实施打算。 胡雄光说，集团管控信息化计谋规划项目是无缝钢管深化鼎新的主要构成部门，要充实熟悉项目标需要性。集团管控信息化计谋规划项目，是一个系统工程，要高度正视，系统思虑，周全完成各项工作使命。一是把握好项目标定位。二是阐扬营业的主导感化。三是增强相关工作的协同。四是增强项目团队的合作。五是增强规划的指导性。 启动会上，项目办理办公室负责人对无缝钢管集团管控信息化计谋规划项目根基环境进行介绍。埃森哲公司参谋就无缝钢管集团管控信息化计谋规划项目工作使命及打算进行讲解。总公司经营财政部、人事中间、股份公司、埃森哲公司相关负责人就做好项目相关工作进行了讲话。埃森哲公司负责人就&无缝钢管集团管控信息化计谋规划项目为题进行了专题培训。 总公司计谋管控部分、计谋支撑部分、营业撑持办事部分、平台公司及部门部属要素办理单元、直管单元负责人和项目协调人，项目办理团队，首自傲公司参谋，埃森哲公司带领及参谋等加入项目启动会。股份公司、京唐公司、首秦公司、矿业公司、中首公司、喷鼻港首控等单元相关人员经由过程视频会议系统加入项目启动会。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
