8月13日，集团公司推进办组织近90名运营改善项目主干进行了专题培训。经由过程运营改善项目实施流程、方式东西运用讲解，使项目办理主干明白了项目推进思绪，熟悉和把握了5个为什么、问题树、鱼骨图等项目办理东西方式，成为晋升办理的里手里手。 据推进办刘亚平科长介绍，该培训班还经由过程2016年度优异项目案例分解分享、评审尺度及常见问题简介，让项目办理人员更直不雅、深切地舆解了项目实施方法，从而在现实办理中加倍驾轻就熟。 5月15日，集团公司推进办又启动了2016年运营转型主干(内训师)培训班。培训对象首要是各单元推进主干，共35人。 本次培训课程首要以进修精益办理根本常识、教学麦肯锡运营转型办理东西方式为首要内容，涉及&带领力晋升、运营转型、精益根本、现场办理、设备能效办理等6年夜钢管块30个课件的专业常识，为集团公司周全深切推进&运营转型、办理晋升供给了人才支撑。 集团公司运营办理部朱科峰科长的进修感触感染是：&主干培训班，既有常识的进修，又有讲课、说话表达等能力晋升，受益匪浅。铸管公司马涛进修后认为：&运营晋升，根在精益，重在执行。没有不盈利的企业，只有办理欠缺的破产者。汽运公司企管部邹慧丽更是收成颇丰：&培训前，脑子里只有简单的‘要尽力把工作干好’。没有科学的方式、系统的思绪，更谈不上进步前辈的理念。培训班就像是一场实时雨，拨开首脑中的荆棘，得以在科学和进步前辈的常识海洋中修炼和晋升。 在培训班结业典礼上，刘亚平科长致辞全体学员：&一场运营转型的变化，吹响了精益办理的军号，点燃了追求卓越的火花，精益思惟、转型理念，敏捷在济钢这片热土上生根、抽芽…… 榜样车间助推办理晋升 3月12日，以企便字[2016]8号文《关于启动&榜样车间建立工作的通知》的下发为标记，集团公司以&榜样车间建立为抓手的企业根本办理转型工作正式启动。按照申报前提及各单元自愿申报环境，经严酷筛选、审批，最后选定汽运公司车辆维修中间等作为集团公司&榜样车间运营转型首批试点车间。 2016年6月中旬，集团公司推进办对试点车间推进环境进行了现场督导。经由过程现场查看和沟通交流，试点单元带领高度正视，明白责任分工，从车间文化扶植、绩效方针分化、员工能力晋升到车间现场清理整顿、定置定位办理等，均采纳办法，实施周全改善，试点扶植进展顺遂。 汽运公司在积极开展榜样车间试点奉行的根本上，自8月份起头在该公司规模内周全奉行精益车间建立工作，带领带头做表率，从本身的办公室6S办理做起，积极进行清算、整顿、清扫，为员工树立标杆。维修中间作为集团公司榜样车间建立试点单元，更是一马当先，阐扬楷模感化，员工积极介入，配合推进榜样车间试点扶植，促进了车间运营系统根本办理程度。 在试点单元率领下，集团公司其他单元也积极步履起来，推进现场6S办理和&榜样车间建立工作。7月份，商贸公司、彩钢管厂、复合钢管公司等单元自觉组织运营转型和车间办理主干，到相关单元进修交流车间现场办理经验，对下一步晋升本单元现场根本办理程度堆集了经验、奠基了根本。 文化传媒公司作为济钢商贸公司的部属单元，借助集团公司建立榜样车间的契机，自我加压，争创一流，积极介入到勾当中去，尽力追求由&粗放向&精益转型。他们对照尺度、诊断阐发、查找不足，确立了建立思绪，有针对性地拟定了理念和能力扶植、优化现有办理模式、运营系统改善三方面的推进办法，工作现场情况较着改善，尺度化功课使职工技术程度、产物及格率、经营绩效同时提高。2016年，营业收入超汗青最好程度，利润同比提高近20万元。 文化传媒公司司理李金勇深有感到地说：&榜样车间的建立过程，就是实践+进修的过程，经由过程典型借鉴，精益思维渗入到出产各经营的各个环节，方方面面的能力得以周全晋升。 运营改善项目取得丰硕功效 2016年头，集团公司在总结2016年立项实施的42个运营改善和办理晋升项目标根本上，按照&务求实效、凸起重点、周全晋升和&止血止损、效率优先、效益优先原则，持续对影响成本、效益的经营环节进行诊断阐发，查找短钢管和问题，辨识速赢项目，拟定改良方针打算，共拟定辨识项目300项，经梳理、审核、报批，此中集团公司监管68项，各单元自立办理232项。 为确保项目达到预期结果，集团公司一方面经由过程月跟踪、节点评审等形式对集团监管类项目进行全过程跟踪督导，另一方面督促各单元充实阐扬项目主干感化，组织项目团队成员，经由过程典型借鉴、培训交流等形式，进修问题阐发的进步前辈方式和东西运用，晋升项目团队能力，高效规范实施项目。 颠末对68个集团监管项目严酷评审及综合打分，此中：一等奖项目14个，二等奖项目20个，三等奖项目24个。集团公司对获奖项目团队进行了奖励，极年夜地鼓舞了项目团队成员再攀岑岭的决定信念和决心。一年来，经由过程推进实施运营改善项目，不仅促进了根本办理和职工本质晋升，同时为企业博得了较好的经济效益，为企业转型成长奠基了坚实根本。 南钢2×220平方米烧结机余热收受接管发电项目是济钢国际工程公司第一个EMC项目，经由过程项目发电效益分享收回投资成本并获得利润，项目分享期8年。项目于2016年4月8日发电并网，同年5月1日起进入效益分享期。若何有用提高该项目营业收入，实现投资回报最年夜化，获得双赢的结果?济钢国际把该项目作为运营改善攻坚的内容之一，组织精壮团队进行诊断。 项目团队人员按照鱼骨图阐发方式，从&人员、设备、原料、轨制、情况六个方面临照标杆阐发差距，拟定改善办法，定出时候节点，分化责任到人，确保进展有用。项目团队降服异地运营、人文情况目生的坚苦，经由过程天天均与南钢相关带领、手艺人员、岗亭人员进行沟通和交流，到烧结主控室对其出产操作提出建议和指导的体例，采纳立异办法，包管烧结不变顺行，提高余热收受接管的效率，晋升发电指标。 不懈的尽力带来丰厚回报：南钢项目标各项指标逐月提高，均创出了行业最好程度。2016年吨矿上彀量同比提高1.7度/吨，项目年收益同比提高610多万元。按照合同商定，济钢国际按照60%的比例对项目收益进行分成，获得直领受益为360多万元。 自2016年起，集团公司全数打消对济钢总病院的费用补助，并要求在实现出入均衡的根本上实现结余，这对该院是个全新的考验。若何办?该院带领班子以开展&运营转型、办理晋升勾当为契机，深切阐发办事项目状况、市场情况，研究晋升办事和市场拓展的办法，找准冲破点，鼎力推进&立异办事与市场开辟项目扶植。 项目团队由主持工作的副院长张忠法、党委书记李茜挂帅，运用SWOT阐发法阐发病院表里形势，形成SWOT矩阵，确定计谋标的目的，将晋升方针市场据有率作为快速推进项目标切入点，并按照鱼骨图阐发法，从&人员、营销、品牌、情况四个方面，明白制约身分，拟定针对性办法：开展全员营销，打造病院品牌，完美查核机制，深化优质办事。经由过程项目标逐渐推进，患者的就医对劲度随之提高，周边市场开辟市场力度不竭加年夜，病院运营办理能力每日加强。 2016年该院门诊手术、120出车率、透析人次、超声查抄、查体人次别离同比增加23.8%、28.4%、97%、64.5%、40.1%。全年完成收入同比增添近2700万元，比奋斗方针高160多万元，增加率为14.6%，在出入结余近170万元的根本上，职工收入还实现适度增添，榜样实践了集团公司&责任驱动、成长惠平易近的经营理念。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
