京唐公司质检监视部重点环绕班组自立办理、跑冒滴漏治理、粉尘治理等方面开展6S办理工作，经由过程严酷有用的规范办理，现场6S办理程度获得较着提高，职工自我介入6S办理勾当意识加强。 为周全推进6S办理工作，客岁年头，质检监视部按照6S工作总体放置，实时分化各项工作内容，成立了粉尘治理小组、跑冒滴漏治理小组、精品车间打造等专项治理小组，拟定了《2016年6S现场办理推进打算》，完美了《6S查核及竞赛办理法子》，分阶段完成专项工作使命。该部共11个维持区域，2105年共收集提案330件，此中重点提案88件;开展红牌作战勾当121次，张贴、收受接管红牌368张;完成整改项1217项，整改率达到100%。质检监视部全年现场6S功效维持稳中有升，出产现场物品办理落实到位。 在推进6S班组自立办理勾当中，质检监视部重细节抓办理，部级带领人员按期进行查抄，专业不时查。同时，该部各单元还策动职工积极介入自立办理，形成了带领带头抓、职工自发做，现场区域处处有人管、处处有人抓的场合排场。客岁以来，质检监视部部级带领到各单元现场指导查抄27次，开展自立办理勾当1100次。为增强班组办理看钢管勾当内容的开展，该部6S推进办多次到各单元进行现场培训讲解看钢管内容，全年对5个单元班组办理看钢管内容进行了三级诊断验收，均一次经由过程，4个单元接管并经由过程了公司推进办小组二级诊断验收，3个单元接管并经由过程了公司带领一级诊断验收。 质检监视部将跑冒滴漏治理作为主要工作使命之一，当真排查跑冒滴漏点44项，此中漏油8项，其它漏点36项，别离采纳有用办法完成了治理工作。在跑冒滴漏治理过程中，该部不竭深化办理办法，拟定了&跑冒滴漏提醒卡&跑冒滴漏维持基准卡的办理办法，&轧钢阐发中间加工区为漏油治理样钢管间，在部内进行推广实施。漏油漏水直接影响公司能源华侈，且存在平安隐患，该部组织各单元深切查找跑冒滴漏的原因，统计建造了《跑冒滴漏治理打算表》，并针对具体问题拟定了治理方案。为督促各相关单元按打算完成跑冒滴漏治理使命，该部拟定了相关查核轨制，促进重点使命的完成。将排查出的11项漏油治理项目实施重点部位挂牌轨制，为做好漏油查抄的常态化与漏油点后续办理，他们拟定了《跑冒滴漏问题办理法子》。 质检监视部专门成立了粉尘治理小组，针对粉尘治理工作，积极开展排查整改工作。该部确立了进厂物料查抄站和工序物料查抄站两个粉尘治理重点单元，对发生粉尘的设备部位一一排查挂号，对现场情况改善要求做到发现问题实时治理，明白清扫轨制。针对进厂物料查抄站石灰石汽车取样岗亭粉尘问题，班组职工提出了&关于石灰石破裂机粉尘治理的改善提案，他们操纵废旧除尘布袋建造下料口护套，封锁下料口与缩分皮带之间裂缝，有用防止了物料飞溅问题。此次粉尘治理勾当不仅降低了石灰石取样机破裂间室内的粉尘含量，并且发生了十分可不雅的经济效益。 客岁年头，质检监视部将冶炼阐发中间、进厂物料查抄站合金制样岗亭和轧钢阐发中间作为精品车间打造重点单元，在工作量年夜、人员严重的环境下，他们操纵工余时候积极打造精品车间项目，并经由过程了公司带领验收。此中，冶炼阐发中间打造精品车间结果显著。在主动阐发室，天天要领受炼钢、炼铁发送的样品，钢渣、铁渣等碎屑随样品散落在CT机内，形成平安隐患，严重影响数据阐发速度。职工发现问题实时整改，增强领受站密封结果，缩短了停机时候，包管了出产不变运行，年夜年夜耽误了设备的利用寿命。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
