本年以来，梅钢炼铁厂进一步推进合力营业优化工作，经由过程设备手艺革新、管控模式优化、组织机构优化和以内顶外、步队整合、营业平移等行动，使合力步队由6家变为2家;合力人员由2016年末的430人降至233人，合力效率晋升45.8%，年夜幅削减了合力成本。 面临合力员工削减后工作量和劳动强度的增添，炼铁厂员工们斗志不减，积极承担起合力员工清退后的工作。 如在高炉分厂四号高炉炉前功课区，功课长起首带头去做本来合力承担的工作，摸清合力营业的具体工作内容和工作量，把握第一手资料，以便合理分派工作到各班组和具体人员;合理调整人员，针对班组间人员布局环境，进行优化调整，将合适的人员放置到合适的班组和岗亭上，充实阐扬每个员工的感化;经由过程现场小革新，进一步降低劳动强度，如建造专用换小套东西、降低换套工作量等;合理进行绩效激励，充实运用好劳动效率晋升奖励，鼓动勉励多劳多得。 经由过程这些办法的实施，固然工作强度增添了，但员工的士气和现场出产未受影响。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
