总公司党代会、职代会后，长钢公司实时召开会议，第一时候对会议精力进行了进修传达。同时，下发《关于当真进修宣传贯彻落实总公司&两会精力的通知》《关于转发〈中共无缝钢管总公司委员会关于鼎力传承和发扬无缝钢管精力的决议〉的通知》等文件，号召全体干部职工要从打赢求保存硬仗高度，认清短钢管，找准问题，抓细抓实抓落地，出力做好2016年各项工作，以真变快变实变顺应新常态，以做实低成本+高效率，实其实在发力图生年。 长钢公司重点环绕增强资金流管控，严控支出，鼎力压缩库存资金占用，提防经营风险;持续推进转型提效工作;对峙&低成本+高效率的成长计谋，聚焦区域市场、聚焦低成本制造、聚焦高效率运营，打造区域竞争力等方面，对会议精力进行了具体解读。 长钢公司要求，全体干部职工要自动顺应新常态，果断决定信念不摆荡，重点环绕&低成本+高效率做好几方面工作。 一是低成本，全方位对标挖潜，降本增效。强化对标挖潜，成立系统的对标系统，力争经由过程一个环节一个环节的找差，一个指标一个指标的找差，将&湿毛巾拧干;铁前降本方面，要经由过程降低采购、物流、电力、燃料等各环节成本，必保行业排名达到平均程度，力争排名进步;钢后增效方面，在铁—钢—材刚性跟尾根本上，2016年改为全定尺出产。对峙按效排产，做强建筑用高强度钢系列、锚杆钢系列、高端焊线产物系列等具有较强竞争优势产物。加年夜直供直销重点工程比例，销售价钱行业排名进步10位;降低库存方面，持续巩固现有功效，经由过程实施信息化项目，将库存降到按天、按块、按件数的尺度;钢材加工方面，借鉴成功企业的经验，将以现有棒线材、H型钢产物为依托，阐扬劳动力资本优势、设备安装手艺优势，与下流用钢企业合作，建造钢布局、备件加工、非标件等，实现上下流用钢的无裂缝对接，实现产物增值;积极做好非钢创效工作。二是高效率，全方位推进鼎新，挖掘体系体例机制潜力。平稳推进优化提效;对钢铁主流程及首要本能机能部分班子试行星级评价查核，重点查核成本、利润、价钱、费用等关头绩效指标。查核成果与绩效薪系数挂钩，作为班子成员整体升星或降星的主要依据;完美绩效激励系统。将指标细分落实到班组，让最小经谋生产单位布满活力和动力;按照公司效益完成环境，设计阶梯式奖金发放方案;鼓动勉励多条理、多形式的承包经营、使命包干等，调动职工自觉自立降本增效的积极性和缔造性。三是开源节省齐抓共管。遵循&年夜事生效益，小事见精力，一切成本皆可降，一切费用皆可控理念，将每一分钱都纳入可控规模;盘活现有地盘资本等。四是果断决定信念，凝集共识，迎难而上，以过硬的作风，真抓实干，以真变快变实变顺应新常态，凝集求保存的壮大动力，确保方针使命完成。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
