8月13日，在鞍钢集团2016年度总结表扬年夜会上，鞍钢集团公司就全力鞭策2016年工作提出要求：本年出产经营的首要方针就是要苦守&两条红线，各单元要果断方针毫不摆荡，层层分化指标，逐级传递压力，狠抓责任落实，力争开好局、起好步，为实现全年使命方针奠基坚实根本。 在客岁底召开的鞍钢集团公司第一届职工代表年夜会第三次会议上，鞍钢集团明白了2016年苦守经营正现金流和实现方针营业收入&两条红线的出产经营方针。鞍钢集团强调，要加速计谋调整，以调整销售计谋为切入点，鞭策企业总体成长计谋的调整，使两者互为弥补，互为支撑，经由过程不竭的滚动调整，最终实现企业计谋的精准定位，达到顺应市场、引领市场的目标。要推进财产调整，对于不合适计谋结构、缺乏市场潜力、资本操纵效率低下、持久吃亏的财产基地或产线，果断实施计谋退出、缩短或搬家，把资产、资金、主干人员向优势区域或产线转移，并充实操纵国度相关政策与资金撑持，妥帖处置好相关资产措置及人员安设等工作。要推进品种布局调整，把改善品种、提高质量、降低出产成本作为主攻标的目的，按照做精、做优、做特、做强的原则，改良出产工艺，优化品种布局，鼎力开辟新产物。 鞍钢集团指出，要始终把科技立异摆在企业成长全局的焦点位置，加速立异体系体例机制扶植，成立完美科技立异指数考评系统，周全指导科技立异工作，加速推进科研创效，科技降本，要将产物差价作为市场保存的浮标和立异创效的纲要性指标，增年夜高效产物比例和吨钢盈利额度，最终促使立异驱动成长计谋加速实施。同时，要果断不移地深化鼎新，加速推进吃亏企业鼎新，推进企业内部三项轨制鼎新，促进企业保保存、求成长。凸起抓好资金办理，对峙开源与节省并重，确保资金流平安顺畅，守住企业保存和成长的生命线。 会议表扬了在2016年鞍钢集团鼎新成长中作出凸起进献的进步前辈集体、进步前辈小我和重年夜科学手艺奖项目。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
