首建集团面对新形势、新使命，进一步对峙立异成长，连系企业成长现实，确立新方针，尽力调整开辟标的目的，做足项目储蓄，为完成各项工作和使命奠基根本。 深化机制鼎新，进一步激发企业活力。以求实立异的立场，安稳树立年夜局意识和计谋意识，着眼于城市成长新需求、安身无缝钢管和曹妃甸两个园区扶植、致力于城市综合办事商的打造，抢抓机缘、借重而上、借重而为，积极推进企业转型成长;以担任执行的精力，环绕可持续成长的方针，夯实根本、强化风险办理、做实项目管控、不竭晋升运营质量;安稳树立交账意识，按照问题倒逼的方式、利用尺度规范的尺子，依法治企、依规治企，晋升集团整体执行能力。一是进行总部管控系统鼎新，提高计谋管控能力。连系集团经营办理近况及转型成长要求，明白集团对各财产的管控定位，调整部分本能机能，梳理权责界面。二是完美对分(子)公司经营者三年任期方针责任查核机制，把集中测评打分工作常态化。三是深化项目承包机制，试点奉行项目股份制。对项目司理自行承揽的社会项目，项目团队按不低于项目合同额必然比例的资金模拟入股、项目流动资金自筹、&上缴包死超包全留，实现收益与风险对等，提高项目司理市场开辟、成本节制的自动意识和责肆意识。 2016年，首建集团将尽力调整开辟策略和标的目的。一是以京唐二期扶植及迁安、京唐等地的技改、检求学务为焦点，晋升对钢铁主业的办事保障能力，提高无缝钢管内部市场据有率。在京唐二期工程中，争夺周全承接&铁、钢、轧系统标记性工程的施工总承包项目，市场签约力争达到30亿元以上。二是抓住京津冀协同成长的契机，培育市政根本举措措施扶植、室第财产化等新的经济增加点。三是提高区域公司运营程度，巩固即有区域分公司的地点市场。四是以&一路一带的扶植为契机拓展海外市场，加年夜与中钢，无缝钢管中首公司、国际工程公司、首自傲公司等单元合作。五是充实阐扬设计天资优势，由单一的施工投标向EPC、DB工程总包模式改变，借助无缝钢管集团的本钱平台，以PPP模式承揽年夜型市政根本举措措施项目，扩年夜芦台PPP项目标合作规模，促进四川安岳PPP市政道路的洽商，争夺全年在PPP项目上实现签约5亿元，增添新的经济增加点。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
