销售公司当真贯彻落实无缝钢管党代会、职代会精力，针对今朝营销工作中存在的首要问题和面对的严重形势，出力打破制约营销工作的瓶颈问题，重点解决当前营销工作中存在的深条理矛盾，进一步改良工作作风和工作方式，不竭强化危机意识和交账意识，树立&为保存而战的决心与决定信念，以跑赢年夜势为方针，在确保产销跟尾的根本上，千方百计地实现增收增效，实现营销转型成长新的飞跃。 销售公司明白了2016年工作思绪，即以跑赢市场、跑赢同业、跑赢本身为营销方针，出力强化经营意识和办事意识，切实做到切近市场、提高市场响应速度和办事能力;出力推进营销转型，切实构建经营办事型营销组织，晋升高效快捷的营销管控能力;出力晋升高端品种和终端渠道的开辟力度，晋升营销保障能力;出力增强党的扶植，切实落实党要管党、从严治党各项要求;出力培育复合型人才，切实形成&三支人才步队扶植新冲破。 2016年，销售公司将以总公司果断决定信念保保存，攻坚克难求成长的工作思绪为指导，按照股份公司以保存为底线倒逼，以&五把尺子&三个跑赢为尺度评价的总体要乞降对该公司晋升&快速市场应变能力、高尺度知足客户需求办事增值能力的明白要求，重点做好以下八项工作：一是强化经营意识，落实降本增效使命，晋升保存能力。周全增强2016年市场研究和预算阐发，积极与基地、手艺部分沟通，加速推进重点品种市场开辟和产物认证，进一步优化品种布局，不竭晋升差别化营销能力，经由过程周全强化经营意识，不竭扩年夜高端产物市场份额，落实降本增效使命方针。二是强化办事意识，构建办事平台，晋升办事质量。进一步推进由销售牵头、制造和研发支撑的一体化客户办事系统扶植，以切近市场、办事终端客户为宗旨，周全晋升各部分、各环节办事意识和质量，不竭完美顺应市场转变和渠道需求的经营办事平台，打造一流的办事尺度。三是强化市场意识，持续优化产物布局。深切研究各行业、各范畴的转变，优化产物布局和渠道布局，加年夜龙头企业和高端中、小客户的开辟力度，不竭成长跨品种经营和具有杰出合作前景的终端计谋客户，提高直供比例，晋升接单能力。四是强化协赞成识，增强营销组织。强化与产线协同，深切开展产物用途调研、需求调研和特别行业调研，按照分歧期间区域市场价钱的差别、分歧区域对品种需求的差别，当令调整产物的投放策略和营销策略，周全晋升产物效益。五是夯实根本办理，强化平安意识。落实股份公司销售专业办理本能机能，晋升营销办理程度，进一步强化平安出产管控系统扶植。六是推进钢贸信息化扶植，经由过程实现多系统数据共享和协同对接，搭建总部管控模块，进一步晋升运营办理程度。七是推进加工配送系统扶植，增强对外投资办理。八是对峙周全从严治党要求，推进党建工作立异。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
