无缝钢管党代会、职代会召开后，首建集团以多种形式进修贯彻落实会议精力，慎密连系本单元现实，当真研究和分解当前所面对的严重形势和企业成长机缘，确定了清楚的方针使命和工作思绪，拟定切实可行的办法，扎实推进各项工作落实，尽力完成本年各项工作和使命，奋力实现&十三五杰出开局。 首建集团2016年工作的总体思绪是：深切贯彻无缝钢管党代会、职代会精力，以求实立异的立场，安稳树立年夜局意识和计谋意识，着眼于城市成长新需求、安身无缝钢管和曹妃甸两个园区扶植、致力于城市综合办事商的打造，抢抓机缘、借重而上、借重而为，积极推进企业转型成长;以担任执行的精力，环绕可持续成长的方针，夯实根本、强化风险办理、做实项目管控、不竭晋升运营质量;安稳树立交账意识，按照问题倒逼的方式、利用尺度规范的尺子，依法治企、依规治企，晋升集团整体执行能力。 按照2016年工作总体思绪，首建集团将做好以下重点工作。一是深化机制鼎新，进一步激发企业活力。进行总部管控系统鼎新，提高计谋管控能力;完美对分(子)公司经营者三年任期方针责任查核机制，把集中测评打分工作常态化;试点奉行项目股份制。二是调整开辟标的目的，做足项目储蓄。以京唐二期扶植及迁安、京唐等地的技改、检求学务为焦点，晋升对钢铁主业的办事保障能力，提高无缝钢管内部市场据有率;抓住京津冀协同成长的契机，培育市政根本举措措施扶植、室第财产化等新的经济增加点;提高区域公司运营程度，巩固即有区域分公司的地点市场;以&一路一带的扶植为契机拓展海外市场，充实阐扬设计天资优势，由单一的施工投标向EPC、DB工程总包模式改变，增添新的经济增加点。三是构建集团同一的成本、造价节制系统。实现对项目经营主线从&进口到&出口的全过程办理;增强项目成本节制，严酷供给商准入办理，切实落实分包招标采购，奉行区域年夜宗材料集中采购;对项目部(实体)落实成本办理轨制，强化项今朝期成本筹谋和方针责任分化，借助信息化手段提高对项目成本的邃密化管控程度。四是全力培育新财产、新范畴，助推企业转型成长。在京津冀协同成长的年夜情况下，连系当前&产产融合、产城融合的理念，打造市政工程扶植财产链;稳步推进立体车库和室第财产化工作;进行新兴财产范畴的前瞻性手艺研发，启动立体车库、室第财产化两年夜新财产链的构建工作;积极拓展钢布局室第财产国际化的市场。五是深化内部办理，晋升劳务和物资办理程度。劳务办理方面，确定项目司理为劳务办理的第一责任人，严酷劳务步队的准入、利用和办理;物资办理方面，周全强化工程材料成本办理，增强以价钱办理为中间的物资采购办理和节制，降低采购成本，提高项目盈利程度。六是健全手艺系统，做好转型驱动。七是优化人员布局，支撑财产进级。环绕企业转型成长，从提高劳动效率入手，进一步强化本能机能办理，修建科学化、规范化、轨制化的办理系统。八是增强党建工作，供给组织保障。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
