2016年，在钢铁行业深陷&冰冻期的年夜布景下，各年夜钢企打响依靠市场出清去产能的存亡生死之战，硝烟更浓烈、形势更严重、战斗更残酷。面临严重的表里部形势，陕钢龙钢公司迎难而上，敢于向&关头少数亮剑，蹄疾步稳推鼎新，众擎易举破坚冰，打响了一场&治亏创效攻坚战。 刚性查核抓落实 该单元董事长和总司理多次强调要自上而下狠抓&落实，没有落实，再好的方针办法都是一纸空文，该单元成立以治亏创效方针为导向的方针责任查核机制，实施刚性查核，周全激发公司及下层单元两级带领班子的活力和潜能。 层层落实。公司下发了《关于贯彻落实2016年两级&三会重点工作的通知》，对28项重点工作和首要办法进行分化和落实，并成立月度重点工作推进督办机制，公司带领班子成员、各单元带领班子、各单元处级干部自上而基层层抓落实，形成公司带领亲自抓、责任带领具体抓、责任单元真抓实干、综合办理部按期跟踪督办的工作款式，不竭夯实责任，提高各级执行力，确保各项重点工作落到实处。 严酷查核。对治亏创效方针和办法，带领干部门工负责、带头担责，实施刚性查核。公司带领班子成员参照《龙钢公司带领班子成员经营业绩查核法子》对未按打算完成的进行查核问责，并在带领班子会长进行传递。各单元月度经营承包方针未完成者，要求其责任班子进行年夜会述职，班子成员进行诫勉谈话;季度经营承包方针未完成者，对其责任班子中影响单元方针完成或呈现出办理短钢管的责任带领予以降级、调整或解职职务;半年经营承包方针未完成者，对班子进行改组;年度经营业绩查核方针未完成者，对其带领班子予以解职。周全激发公司及下层单元两级带领班子的活力和潜能。 精壮步队提效率 该单元自动&瘦身健体，以&壮士断腕的决心深化鼎新，破解企业成长难题，降低办理成本，晋升企业综合竞争力。 深化干部人事轨制鼎新。修订完美《龙钢公司办理人员办理法子》、《处级办理人员问责暂行划定》，打破固化、僵化、终身制的干部办理模式，构建新常态下人事办理轨制。本年以来，处级干部优化17人，精简比例16.3%。同时经由过程选聘经营承包负责人，完美三支步队职务系统，不竭精辟经营办理干军队伍，充分手艺办理干部力量，增强高技术人才的培育，周全晋升干军队伍综合本质和手艺人员技术程度。 构建精壮高效的机关步队。经由过程优化机关科室干部、员工的布局比例和收入条理，实现2016年机关人员优化30%的方针，并将富余人员充分到出产一线;深切推进年夜部制机构优化，按照陕钢集团年夜部制机构鼎新思绪，以模拟市场法人经营承包机制为焦点，周全优化办理流程，削减办理层级、压缩本能机能部分和机构，截止今朝，优化归并机构12个，精简比例34.3%，下发《龙钢公司本能机能部分职责分化表》，进一步明白部分责任，不竭提高办理效率、降低办理成本。 空口说误企，实干兴业。龙钢公司敢于向&关头少数亮剑，传递市场压力，挖掘内部潜力，加强干部动力，激发全员活力，戮力实现全年既定的出产经营方针，确保公司在陕钢集团治亏创效攻坚战中率先突围。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
